En los últimos años, los conceptos de estrategia y planificación estrátegica se han introducido con fuerza en la gestión de los sistemas de información. Como consecuencia, los Directores deben adquirir una mentalidad estratégica y saber alinear las acciones de sus departamentos con la estrategia corporativa definida por el Director General.
La aplicación de las tecnologias de la información a la empresa ha supuesto un cambio considerable en el funcionamiento de la msima, aportando los elementos necesarios para mejorar y ser más competitiva en el cambiante mercado actual. En este entorno, el departamento de tecnologias de la información se está onvietirndo en un área básica dentro de la empresa y su alineamiento con la estrategía es crucial.
Por este motivo, la aplicación de Planes de Sistemas orientados a las necesidades de la empresa pasa por a ser un elemento básico debido a que un mal funcionamiento o un sobre dimensionamiento puede resultar catatrófico para la misma.
El objetivo del Curso es el de aportar una visión gobal e integral de la estrategíaa seguir dentro del departamento de tecnologías para llevar a cabo un Plan de Sistemas de alineado con los objetivos de la empresa.
El propósito del curso es dar al alumno una visión clara de lo que es realmente una estrategía, de como idearla. plasmarla en mapas estratégicas y llevarla a cabo. Entendiendo como se integran la estrategia de la compañía y la esrategía de sistemas de información. Como colofón de este entendimiento e integración, y no antes, se llevará a cabo la elaboración del Plan de Sistemas, título de la asignatura.
3.1. Introducción a la planificación de SI / TI en la empresa
3.2. Funciones, responsabilidades y ubicación de los Sistemas de Información
3.3. Conocer la estrategia de negocio definida
3.4. La empresa y la planificación de los sistemas de información
3.5. Visión de área transversal de la empresa
3.6. Elementos diferenciales que la tecnología aporta a la empresa ¿podría disponer de ellos?
3.7. Alineamiento del área de tecnologías de la información con la estrategia de la empresa
3.8. Necesidad de un plan estratégico de sistemas de información
3.9. Caso práctico
4. Objetivo; Orientar los Sistemas de Información a la estrategia de la empresa
4.1. Alineamiento de los nuevos proyectos con la estrategia de la empresa
4.2. Alineamiento de los Sistemas de Información con los procesos de mejora
4.3. Gestión de proyectos interdepartamentales (alineación de intereses comunes)
4.4. Diferenciar entre Plan de Sistemas de Información, Presupuesto Informático y Proyecto de larga duración
4.5. Gestión del presupuesto anual (pasar de centro de coste a centro de beneficio)
4.6. La gestión del cliente interno (mismo idioma y búsqueda de soluciones comunes)
4.7. Reuniones con Dirección (aportar soluciones empresariales)
4.8. Caso práctico
5. Objetivo; Metodología para Implantar un Plan de Sistemas de Información
5.1. La planificación de SI / TI en la empresa
5.2. Fases en la planificación de un sistema de información
5.2.1. Reflexiones previas del departamento de S.I. (conocer dónde estamos)
5.2.2. Estrategia de negocio y objetivos
5.2.3. Definición del Plan de Sistemas
5.2.4. Coste-Beneficio del Plan
5.2.5. Seguimiento y control del Plan de Sistemas
5.3. Etapas de la Definición del Plan de Sistemas
5.3.1. Estrategia de negocio y objetivos
5.3.2. Análisis de la situación actual de los Sistemas de Información
5.3.3. Análisis externo: Tendencias
5.3.4. Definición del Sistema de Información necesario para la empresa
5.3.5. Análisis de alternativas a implantar
5.3.6. Costes de la implementación
5.3.7. Plan de implementación
5.3.8. Resumen para dirección
- Directores y Responsables de Informática que quieren llevar a cabo un plan de sistemas en la empresa
- Jefes de proyecto y analistas que quieran tener una visión más global de la planificación sobre los sistemas
- Gerentes, responsables de empresas y directores de otras áreas funcionales, que quieran disponer de los conocimientos necesarios para llevar a cabo un plan de sistemas.
