Presentació

El éxito sostenible de cualquier iniciativa empresarial implica cambios. La gestión de estos cambios es una competencia clave de liderazgo para cualquier manager. Comprender la magnitud del cambio requerido, tener la capacidad de crear la hoja de ruta para la realización del cambio deseado y saber cómo gestionar el proceso de cambio, son elementos esenciales para el éxito de cualquier iniciativa de esta índole.

El Curso de Change Management aporta los conocimientos y herramientas necesarios para diseñar, realizar, planificar e integrar una estrategia de cambio en la organización, de una forma objetiva y metodológica. Además, pretende ir más allá de la estructura y trabajar con los miembros de la organización detectando y entendiendo las emociones, sentimientos y reacciones que implica el cambio en las personas y equipos. Quien lidera el cambio también tiene que ser capaz de transmitir a los demás la aceptación y la estima del cambio.

Con todo ello se logra un enfoque holístico sobre el cambio: mejorar los conocimientos y dominar herramientas para gestionar con éxito el cambio, así como mejorar algunas habilidades y competencias de liderazgo.

 

Per a què et preparen?

Con el Curso de Change Management adquirirás las siguientes competencias:

  • Comprenderás qué aspectos individuales y organizativos influencian el comportamiento ante el cambio.
  • Aprenderás a analizar a los interesados y a cómo involucrarlos en el cambio.
  • Sabrás cómo evaluar el impacto de un cambio y cómo debe comunicarse a lo largo de la organización.
  • Conocerás los modelos de gestión del cambio más relevantes utilizados en la actualidad (Kotter, Prosci).
  • Identificarás los roles de liderazgo y de facilitación del cambio.
  • Serás capaz de preparar una estrategia y plan de gestión del cambio.
  • Podrás prepararte y anticiparte a la resistencia al cambio.
  • Tomarás consciencia de la importancia de sostener el cambio y de cómo conseguirlo.

Metodología de aprendizaje basada en:

  • Sesiones conceptuales y Role-Play en situaciones de Gestión del Cambio.
  • Dinámicas para experimentar e interiorizar el aprendizaje.
  • Análisis de casos de estudio.
  • Desarrollo de un caso práctico.

A qui va dirigit?

La Gestión del Cambio es una competencia clave de liderazgo para cualquier manager y profesional que gestione proyectos o programas. Comprender la magnitud del cambio requerido, tener la capacidad de crear la hoja de ruta para la realización del cambio deseado y saber cómo gestionar el proceso del cambio, son elementos esenciales para:

  • Project managers
  • Miembros de los equipos de proyectos
  • Líderes del cambio
  • Profesionales de la gestión del cambio
  • Especialistas de la mejora continua
  • Profesionales TI
  • Responsables de recursos humanos
  • Profesionales del desarrollo organizacional

Programa

1. PRESENTACIÓN

  • Los formadores
  • Los participantes
  • Las expectativas
  • El curso

2. INTRODUCCIÓN AL CAMBIO

  • ¿Por qué?: Conductores del cambio
  • ¿Qué?: Tipos de cambio
  • ¿Cuándo?: Urgencia y velocidad de los cambios
  • ¿Cómo?: Proyectos, programas, portfolios
  • ¿A dónde?: Desarrollar una visión
  • ¿Con quién?: Roles clave
  • ¿Qué puede suceder?: Razones de éxito / fracaso

3. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN

  • Metáforas organizativas
  • Cultura de la organización

4. EL INDIVIDUO ANTE EL CAMBIO

  • Modelos del cambio individual: Bridges, Kubler-Ross
  • Motivación: Principales teorías y automotivación
  • Aprendizaje: preferencias y curva de aprendizaje
  • Diferencias individuales: personalidad, valores y creencias.

5. GESTIONAR A LOS INTERESADOS

  • Principios
  • Identificación de stakeholders
  • Análisis de stakeholders y su segmentación
  • Estrategias de influencia

6. EVALUAR EL IMPACTO DEL CAMBIO

  • Impacto en la organización
  • Impacto en los individuos (Stakeholders)

7. COMUNICAR EL CAMBIO

  • Teoría de la comunicación
  • Comunicar el cambio promoviendo la colaboración
  • Desarrollar la Estrategia y el Plan de comunicación

8. PREPARARSE PARA EL CAMBIO

  • La fórmula del cambio
  • Modelos del proceso de cambio
  • Construir un equipo del cambio
  • El Agente del Cambio como facilitador
  • Prepararse para la resistencia al cambio
  • Desarrollo del Plan de Gestión del Cambio

9. SOSTENER EL CAMBIO

  • Adoptar el cambio
  • El “tipping point”
  • La importancia de medir
  • Barreras a la adopción
  • Sistemas de refuerzo
  • Planificar para sostener el cambio

Admissió

Un dels factors clau per al desenvolupament del Programa de Màsters en La Salle són les persones que s'incorporen al programa: persones seleccionades responent a criteris de currículum, segons les dimensions acadèmiques, funcionals, sectorials i geogràfiques, que propiciaran l'enriquiment del col·lectiu.

El procés d'admissió en La Salle té com a objectiu seleccionar als candidats més adequats per a cada programa i que assegurin el nivell i qualitat de la convivència i comunicació entre els participants, la qual cosa constitueix un tret distintiu de l'estil de La Salle.

El procés d'admissió ja està obert i es recomana als candidats que iniciïn el seu procés al més aviat possible atès que el període d'admissions es manté obert fins a completar el límit de places establert per a cada programa acadèmic.

Cost i Finançament: Sol·licita informació i t'enviarem un complet dossier amb informació sobre els recursos, entitats bancàries i entitats col·laboradores.

Beques i Ajudes: Sol·licita Informació i rebràs els Programes de Beques i Ajudes.

Si vols més informació del programa, pla d'ajudes, finançament i procés d'admissió clica al botó de "Sol·licita informació".

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¿Para qué te prepara?

Con el Curso de Change Management adquirirás las siguientes competencias:

  • Comprenderás qué aspectos individuales y organizativos influencian el comportamiento ante el cambio.
  • Aprenderás a analizar a los interesados y a cómo involucrarlos en el cambio.
  • Sabrás cómo evaluar el impacto de un cambio y cómo debe comunicarse a lo largo de la organización.
  • Conocerás los modelos de gestión del cambio más relevantes utilizados en la actualidad (Kotter, Prosci).
  • Identificarás los roles de liderazgo y de facilitación del cambio.
  • Serás capaz de preparar una estrategia y plan de gestión del cambio.
  • Podrás prepararte y anticiparte a la resistencia al cambio.
  • Tomarás consciencia de la importancia de sostener el cambio y de cómo conseguirlo.

Metodología de aprendizaje basada en:

  • Sesiones conceptuales y Role-Play en situaciones de Gestión del Cambio.
  • Dinámicas para experimentar e interiorizar el aprendizaje.
  • Análisis de casos de estudio.
  • Desarrollo de un caso práctico.

Programa

1. PRESENTACIÓN

  • Los formadores
  • Los participantes
  • Las expectativas
  • El curso

2. INTRODUCCIÓN AL CAMBIO

  • ¿Por qué?: Conductores del cambio
  • ¿Qué?: Tipos de cambio
  • ¿Cuándo?: Urgencia y velocidad de los cambios
  • ¿Cómo?: Proyectos, programas, portfolios
  • ¿A dónde?: Desarrollar una visión
  • ¿Con quién?: Roles clave
  • ¿Qué puede suceder?: Razones de éxito / fracaso

3. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN

  • Metáforas organizativas
  • Cultura de la organización

4. EL INDIVIDUO ANTE EL CAMBIO

  • Modelos del cambio individual: Bridges, Kubler-Ross
  • Motivación: Principales teorías y automotivación
  • Aprendizaje: preferencias y curva de aprendizaje
  • Diferencias individuales: personalidad, valores y creencias.

5. GESTIONAR A LOS INTERESADOS

  • Principios
  • Identificación de stakeholders
  • Análisis de stakeholders y su segmentación
  • Estrategias de influencia

6. EVALUAR EL IMPACTO DEL CAMBIO

  • Impacto en la organización
  • Impacto en los individuos (Stakeholders)

7. COMUNICAR EL CAMBIO

  • Teoría de la comunicación
  • Comunicar el cambio promoviendo la colaboración
  • Desarrollar la Estrategia y el Plan de comunicación

8. PREPARARSE PARA EL CAMBIO

  • La fórmula del cambio
  • Modelos del proceso de cambio
  • Construir un equipo del cambio
  • El Agente del Cambio como facilitador
  • Prepararse para la resistencia al cambio
  • Desarrollo del Plan de Gestión del Cambio

9. SOSTENER EL CAMBIO

  • Adoptar el cambio
  • El “tipping point”
  • La importancia de medir
  • Barreras a la adopción
  • Sistemas de refuerzo
  • Planificar para sostener el cambio

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