Presentació

Tanto para promocionar internamente en nuestra organización, como para optar a nuevos retos profesionales, la capacidad de liderar personas y proyectos es un requisito fundamental e ineludible.

Las organizaciones necesitan líderes capaces de motivar, cohesionar y desarrollar equipos de trabajo y más aún ante situaciones de mucha incertidumbre como la que actualmente estamos viviendo.

A los líderes actuales se les exige ser capaces de:

  • Asegurar la consecución de los objetivos fijados, en tiempo y en forma.
  • Mantener una actitud permanentemente orientada a la solución y a las personas.
  • Comprender la necesidades de sus colaboradores y crear escenarios de permitan su desarrollo profesional.
  • Comunicar de manera clara e inspirar de manera permanente.
  • Resolver conflictos de intereses y construir relaciones de confianza.
  • Crear equipos de alto rendimiento.

El curso de Desarrollo del Liderago y Habilidades Directivas combina el autoaprendizaje, utilizando todo tipo de material (video-lecciones, notas técnicas, recursos en internet), con sesiones síncronas en las que se plantean actividades tanto individuales como en equipo en las que no sólo podrás aplicar los contenidos que previamente habrás trabajado, sino que además recibirás feedback del profesor sobre tu desempeño en dichas actividades.

Per a què et preparen?

Este curso de Liderazgo y Habilidades Directivas te permitirá adquirir los criterios y las herramientas necesarias para:

  • Ser consciente de nuestras fortalezas y nuestras oportunidades de mejora.
  • Definir un plan de desarrollo personal que permita progresar en la carrera profesional.
  • Mejorar nuestra productividad personal.
  • Comunicarnos de manera más eficaz y persuasiva.
  • Potenciar nuestra creatividad para resolver problemas.
  • Establecer las mejores estrategias para negociar y conseguir buenos acuerdos.
  • Crear equipos de alto rendimiento.
  • Desarrollar las competencias de nuestros colaboradores y mejorar su desempeño.
  • Utilizar las herramientas básicas del coaching para acompañar a nuestros colaboradores.

A qui va dirigit?

  • Responsables de equipo, responsables de departamento o directores.
  • Autónomos y emprendedores que necesiten liderar equipos.
  • Profesionales con perfiles técnicos que quieren incorporar habilidades de liderazgo de equipos.

 

 

 

Programa

Los contenidos de este curso están estructurados en 7 módulos de trabajo que corresponden a 7 competencias fundamentales para liderar personas y equipos.

Al finalizar los 7 módulos, el alumno presentará un Plan de Desarrollo Personal (PDP) en el que definirá sus principales oportunidades de mejora y su plan de acción correspondiente.

1. ORIENTACIÓN AL CAMBIO Y DESARROLLO PERSONAL

  • Autoconocimiento
  • Estilos de aprendizaje
  • La proactividad y el plan de desarrollo personal
  • El círculo de influencia y la zona de confort.

2. PRODUCTIVIDAD PERSONAL

  • Locus de control interno y externo
  • Principios de la productividad personal: Parkinson. Acosta. Covey
  • Identificando lo importante (Ley de Pareto)
  • Ajustando los tiempos (Ley de Parkinson)
  • Limitando el perfeccionismo (Leyes de Acosta)
  • Métodos de mejora de la productividad: GTD Davis Allen

3. COMUNICACIÓN Y PRESENTACIONES EFICACES

  • La Comunicación en las organizaciones
  • Las claves de la comunicación eficaz
  • Modelo AID: Anticipar, Influir y Dirigir
  • Principios de PNL en la comunicación
  • Cómo conectar con tus interlocutores
  • Los estilos de influencia
  • Las presentaciones en público

4. CREATIVIDAD

  • La creatividad y el pensamiento lateral
  • Técnicas de creatividad:
  • Brainstorming
  • SCAMPER
  • 6 sombreros para pensar
  • Metaplan

5. TRABAJO EN EQUIPO

  • Qué es un equipo
  • Características de un equipo de alto rendimiento
  • Etapas y evolución de los equipos (Tuckman)
  • El Modelo de Belbin para generar equipos de alto rendimiento
  • Diagnóstico de equipos aplicando Belbin
  • Dirección de Reuniones

6. LIDERAZGO Y DESARROLLO DE EQUIPOS

  • El rol del líder
  • Estilos de Liderazgo: modelo de liderazgo situacional
  • Orientación a personas y orientación a tareas
  • Los estilos de dirección
  • La gestión del desempeño
  • Estilos de ayuda
  • El método GROW

7. NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

  • Tipos de conflictos
  • El rol del líder en la gestión de conflictos
  • La negociación como herramienta para la gestión de conflictos
  • El modelo de Harvard de negociación
  • Técnicas de negociación
  • Comprender los intereses de los demás (intereses posiciones)

 

 

Admissió

Un dels factors clau per al desenvolupament del Programa de Màsters en La Salle són les persones que s'incorporen al programa: persones seleccionades responent a criteris de currículum, segons les dimensions acadèmiques, funcionals, sectorials i geogràfiques, que propiciaran l'enriquiment del col·lectiu.

El procés d'admissió en La Salle té com a objectiu seleccionar als candidats més adequats per a cada programa i que assegurin el nivell i qualitat de la convivència i comunicació entre els participants, la qual cosa constitueix un tret distintiu de l'estil de La Salle.

El procés d'admissió ja està obert i es recomana als candidats que iniciïn el seu procés al més aviat possible atès que el període d'admissions es manté obert fins a completar el límit de places establert per a cada programa acadèmic.

Cost i Finançament: Sol·licita informació i t'enviarem un complet dossier amb informació sobre els recursos, entitats bancàries i entitats col·laboradores.

Beques i Ajudes: Sol·licita Informació i rebràs els Programes de Beques i Ajudes.

Si vols més informació del programa, pla d'ajudes, finançament i procés d'admissió clica al botó de "Sol·licita informació".

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¿Para qué te prepara?

Este curso de Liderazgo y Habilidades Directivas te permitirá adquirir los criterios y las herramientas necesarias para:

  • Ser consciente de nuestras fortalezas y nuestras oportunidades de mejora.
  • Definir un plan de desarrollo personal que permita progresar en la carrera profesional.
  • Mejorar nuestra productividad personal.
  • Comunicarnos de manera más eficaz y persuasiva.
  • Potenciar nuestra creatividad para resolver problemas.
  • Establecer las mejores estrategias para negociar y conseguir buenos acuerdos.
  • Crear equipos de alto rendimiento.
  • Desarrollar las competencias de nuestros colaboradores y mejorar su desempeño.
  • Utilizar las herramientas básicas del coaching para acompañar a nuestros colaboradores.

Programa

Los contenidos de este curso están estructurados en 7 módulos de trabajo que corresponden a 7 competencias fundamentales para liderar personas y equipos.

Al finalizar los 7 módulos, el alumno presentará un Plan de Desarrollo Personal (PDP) en el que definirá sus principales oportunidades de mejora y su plan de acción correspondiente.

1. ORIENTACIÓN AL CAMBIO Y DESARROLLO PERSONAL

  • Autoconocimiento
  • Estilos de aprendizaje
  • La proactividad y el plan de desarrollo personal
  • El círculo de influencia y la zona de confort.

2. PRODUCTIVIDAD PERSONAL

  • Locus de control interno y externo
  • Principios de la productividad personal: Parkinson. Acosta. Covey
  • Identificando lo importante (Ley de Pareto)
  • Ajustando los tiempos (Ley de Parkinson)
  • Limitando el perfeccionismo (Leyes de Acosta)
  • Métodos de mejora de la productividad: GTD Davis Allen

3. COMUNICACIÓN Y PRESENTACIONES EFICACES

  • La Comunicación en las organizaciones
  • Las claves de la comunicación eficaz
  • Modelo AID: Anticipar, Influir y Dirigir
  • Principios de PNL en la comunicación
  • Cómo conectar con tus interlocutores
  • Los estilos de influencia
  • Las presentaciones en público

4. CREATIVIDAD

  • La creatividad y el pensamiento lateral
  • Técnicas de creatividad:
  • Brainstorming
  • SCAMPER
  • 6 sombreros para pensar
  • Metaplan

5. TRABAJO EN EQUIPO

  • Qué es un equipo
  • Características de un equipo de alto rendimiento
  • Etapas y evolución de los equipos (Tuckman)
  • El Modelo de Belbin para generar equipos de alto rendimiento
  • Diagnóstico de equipos aplicando Belbin
  • Dirección de Reuniones

6. LIDERAZGO Y DESARROLLO DE EQUIPOS

  • El rol del líder
  • Estilos de Liderazgo: modelo de liderazgo situacional
  • Orientación a personas y orientación a tareas
  • Los estilos de dirección
  • La gestión del desempeño
  • Estilos de ayuda
  • El método GROW

7. NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

  • Tipos de conflictos
  • El rol del líder en la gestión de conflictos
  • La negociación como herramienta para la gestión de conflictos
  • El modelo de Harvard de negociación
  • Técnicas de negociación
  • Comprender los intereses de los demás (intereses posiciones)

 

 

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