Presentació

El Curso de Gestión Avanzada de Proyectos es la continuación del Curso de Gestión de Proyectos.  En el curso de Introducción a la Gestión de Proyectos se muestran los principios básicos y la metodología de gestión de proyectos a partir del enfoque del Project Management Institute (PMI). Se define el marco de trabajo a utilizar, basado en grupos de proceso y las áreas de conocimiento comunes a cualquier proyecto, y se identifican los principales entregables.

En el Curso de Gestión Avanzada de Proyectos, los participantes profundizan en los procesos de gestión y aplican las técnicas adecuadas en cada caso para mantener el proyecto bajo control y para realizar una comunicación más eficaz con el equipo y el entorno del proyecto. Se tratan herramientas de control del calendario, de los costes y de los cambios. 

Los créditos del Curso de Gestión Avanzada de Proyectos (5 ECTS) son convalidables en el Curso de Experto Universitario en Project Management (15 ETCS). 

Per a què et preparen?

En el Curso de Gestión Avanzada de Proyectos los participantes serán capaces de:

  • Profundizar en el marco de la gestión de Proyectos según el PMI.
  • Aprender técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos que cubren, riesgos, costes, plazos, calidad, compras, cambios y la cadena crítica.
  • Comunicarse eficazmente con el equipo.

A qui va dirigit?

El Curso Gestión Avanzada de Proyectos se dirige a personas que ya estén introducidas en la dirección de proyectos que quieran profundizar en los procesos de gestión y conseguir técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos para ejecutar una dirección de proyectos eficiente, eficaz e integrada.

Es recomendable haber realizado previamente el Curso de Gestión de Proyectos. 

Programa

1. Estrategia inicial del proyecto

  • El Project Charter
  • Alineamiento estratégico
  • Descripción y plan del proyecto

2. Gestión de los Riesgos

  • Risk Management
  • Identificación de Riesgos
  • Análisis de Riesgos
  • Plan de Respuesta
  • Seguimiento y control de Riesgos

3. Calidad, Compras, Comunicación y Gestión de Equipos

  • Gestión de la Calidad: Planificación, control y aseguramiento de la calidad del proyecto
  • Gestión de las Compras del proyecto
  • La comunicación en el proyecto

4. Control de cambios, Seguimiento y EVM

  • Desarrollo y gestión del equipo del proyecto
  • Seguimiento y Control del Progreso del Proyecto
  • Sistema de control de cambios

5. Cierre y Transferencia

  • Cierre y evaluación del Proyecto
  • Transferencia a Operaciones
  • Cancelación de Proyectos

Admissió

Un dels factors clau per al desenvolupament del Programa de Màsters en La Salle són les persones que s'incorporen al programa: persones seleccionades responent a criteris de currículum, segons les dimensions acadèmiques, funcionals, sectorials i geogràfiques, que propiciaran l'enriquiment del col·lectiu.

El procés d'admissió en La Salle té com a objectiu seleccionar als candidats més adequats per a cada programa i que assegurin el nivell i qualitat de la convivència i comunicació entre els participants, la qual cosa constitueix un tret distintiu de l'estil de La Salle.

El procés d'admissió ja està obert i es recomana als candidats que iniciïn el seu procés al més aviat possible atès que el període d'admissions es manté obert fins a completar el límit de places establert per a cada programa acadèmic.

Cost i Finançament: Sol·licita informació i t'enviarem un complet dossier amb informació sobre els recursos, entitats bancàries i entitats col·laboradores.

Beques i Ajudes: Sol·licita Informació i rebràs els Programes de Beques i Ajudes.

Si vols més informació del programa, pla d'ajudes, finançament i procés d'admissió clica al botó de "Sol·licita informació".

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¿Para qué te prepara?

En el Curso de Gestión Avanzada de Proyectos los participantes serán capaces de:

  • Profundizar en el marco de la gestión de Proyectos según el PMI.
  • Aprender técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos que cubren, riesgos, costes, plazos, calidad, compras, cambios y la cadena crítica.
  • Comunicarse eficazmente con el equipo.

Programa

1. Estrategia inicial del proyecto

  • El Project Charter
  • Alineamiento estratégico
  • Descripción y plan del proyecto

2. Gestión de los Riesgos

  • Risk Management
  • Identificación de Riesgos
  • Análisis de Riesgos
  • Plan de Respuesta
  • Seguimiento y control de Riesgos

3. Calidad, Compras, Comunicación y Gestión de Equipos

  • Gestión de la Calidad: Planificación, control y aseguramiento de la calidad del proyecto
  • Gestión de las Compras del proyecto
  • La comunicación en el proyecto

4. Control de cambios, Seguimiento y EVM

  • Desarrollo y gestión del equipo del proyecto
  • Seguimiento y Control del Progreso del Proyecto
  • Sistema de control de cambios

5. Cierre y Transferencia

  • Cierre y evaluación del Proyecto
  • Transferencia a Operaciones
  • Cancelación de Proyectos

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