Presentació

En plena Industria 4.0, el director de operaciones debe saber anticiparse y adaptarse a un nuevo entorno donde es parte de la estrategia de la empresa, a través de la conversión de tareas orientadas a ahorrar costes a proyectos de valor añadido para la empresa.

Pasar de un gestor de costes a un gestor de valor añadido implica:

  • Alinear las Operaciones con la estrategia de la empresa.
  • Digitalizar las operaciones como un programa, abarcando negocio, organización y cultura de la empresa.
  • Crear valor eligiendo las operaciones adecuadas para los segmentos de clientes objetivos de la estrategia de la empresa.
  • Crear una cultura de innovación de las operaciones.

El Curso de Supply Chain Project Management te aportará las herramientas necesarias para convertir las Operaciones desde un centro de coste a un centro de valor añadido alineado con la estrategia de la empresa, dominando las claves para liderar el cambio en las Operaciones.

Per a què et preparen?

Los objetivos del curso de Supply Chain Project Management desarrollan con profundidad los escenarios actuales y futuros de transformación de la cadena de suministro:

  • Fomentar las operaciones alineadas con la estrategia de la empresa.
  • Analizar espacios de mejora en las operaciones de la empresa, orientados a una disminución de costes sin merma de la calidad de servicio al cliente.
  • Examinar oportunidades en las operaciones que lleven a un cambio en la empresa a través de la innovación.
  • Desarrollar la estrategia de gestión de stakeholders más conveniente en un proyecto de transformación de la empresa a través de las operaciones.
  • Aprovechar una crisis en las operaciones como una oportunidad de cambio positivo en la empresa.
  • Aprender cómo “vender” las operaciones en la empresa como un centro de valor añadido.
  • Promover las relaciones con otros departamentos de la empresa para la creación de valor conjunta.

 

A qui va dirigit?

El curso de Supply Chain orientado a proyectos está dirigido a aquellas personas que:

  • tienen que liderar un proyecto de transformación de las operaciones.
  • tienen a su cargo un equipo o gestionan un área relacionada con las operaciones.
  • autónomos, emprendedores o propietarios de un negocio, que tienen que crecer en el ámbito de las operaciones en un entorno competitivo.
  • precisan actualización tecnológica en el contexto de las operaciones
  • necesitan redefinir su carrera profesional.

Es recomendable, pero no necesario, disponer de experiencia laboral previa, y especialmente en las Operaciones.

 

Programa

1. Fundamentals – 2 horas:

  • Las operaciones: de dónde venimos y hacia dónde vamos
  • Claves para entender el origen de los fracasos en la transformación de las operaciones

2. Estrategia – 10 horas:

  • Alinear la estrategia de la empresa con sus operaciones
  • Identificar las operaciones con los segmentos de clientes de acuerdo a la estrategia de la empresa
  • Balancear las diferentes estrategias en operaciones: Lean, Agile, Collaborative y Fully Flexible
  • Elaboración del plan estratégico y modelo de negocio de un proyecto de transformación en las operaciones

3. Desarrollo de las operaciones con orientación a proyectos (incluye case study empresariales representativos) – 12 horas:

  • Mapa del programa de transformación; selección y priorización de tareas
  • Cómo evolucionar S&OP (Sales &Operations Planning) a IBP (Integrated Business Planning)
  • Cómo integrar BI (Business Intelligence) y AI (Artificial Intelligence) en las operaciones: operaciones Cyber Physical
  • Implantación de tecnologías Industry 4.0, como el gemelo digital (digital twin), realidad virtual y aumentada, robótica colaborativa, sensorización e impresión 3D
  • Identificación y gestión de stakeholders
  • Venta del programa a otros departamentos de la empresa
  • Elección y desarrollo de la metodología más adecuada de Project Management
  • Medición de los resultados obtenidos. Lecciones aprendidas

 

Admissió

Un dels factors clau per al desenvolupament del Programa de Màsters en La Salle són les persones que s'incorporen al programa: persones seleccionades responent a criteris de currículum, segons les dimensions acadèmiques, funcionals, sectorials i geogràfiques, que propiciaran l'enriquiment del col·lectiu.

El procés d'admissió en La Salle té com a objectiu seleccionar als candidats més adequats per a cada programa i que assegurin el nivell i qualitat de la convivència i comunicació entre els participants, la qual cosa constitueix un tret distintiu de l'estil de La Salle.

El procés d'admissió ja està obert i es recomana als candidats que iniciïn el seu procés al més aviat possible atès que el període d'admissions es manté obert fins a completar el límit de places establert per a cada programa acadèmic.

Cost i Finançament: Sol·licita informació i t'enviarem un complet dossier amb informació sobre els recursos, entitats bancàries i entitats col·laboradores.

Beques i Ajudes: Sol·licita Informació i rebràs els Programes de Beques i Ajudes.

Si vols més informació del programa, pla d'ajudes, finançament i procés d'admissió clica al botó de "Sol·licita informació".

Cursos relacionats

¿Para qué te prepara?

Los objetivos del curso de Supply Chain Project Management desarrollan con profundidad los escenarios actuales y futuros de transformación de la cadena de suministro:

  • Fomentar las operaciones alineadas con la estrategia de la empresa.
  • Analizar espacios de mejora en las operaciones de la empresa, orientados a una disminución de costes sin merma de la calidad de servicio al cliente.
  • Examinar oportunidades en las operaciones que lleven a un cambio en la empresa a través de la innovación.
  • Desarrollar la estrategia de gestión de stakeholders más conveniente en un proyecto de transformación de la empresa a través de las operaciones.
  • Aprovechar una crisis en las operaciones como una oportunidad de cambio positivo en la empresa.
  • Aprender cómo “vender” las operaciones en la empresa como un centro de valor añadido.
  • Promover las relaciones con otros departamentos de la empresa para la creación de valor conjunta.

 

Programa

1. Fundamentals – 2 horas:

  • Las operaciones: de dónde venimos y hacia dónde vamos
  • Claves para entender el origen de los fracasos en la transformación de las operaciones

2. Estrategia – 10 horas:

  • Alinear la estrategia de la empresa con sus operaciones
  • Identificar las operaciones con los segmentos de clientes de acuerdo a la estrategia de la empresa
  • Balancear las diferentes estrategias en operaciones: Lean, Agile, Collaborative y Fully Flexible
  • Elaboración del plan estratégico y modelo de negocio de un proyecto de transformación en las operaciones

3. Desarrollo de las operaciones con orientación a proyectos (incluye case study empresariales representativos) – 12 horas:

  • Mapa del programa de transformación; selección y priorización de tareas
  • Cómo evolucionar S&OP (Sales &Operations Planning) a IBP (Integrated Business Planning)
  • Cómo integrar BI (Business Intelligence) y AI (Artificial Intelligence) en las operaciones: operaciones Cyber Physical
  • Implantación de tecnologías Industry 4.0, como el gemelo digital (digital twin), realidad virtual y aumentada, robótica colaborativa, sensorización e impresión 3D
  • Identificación y gestión de stakeholders
  • Venta del programa a otros departamentos de la empresa
  • Elección y desarrollo de la metodología más adecuada de Project Management
  • Medición de los resultados obtenidos. Lecciones aprendidas

 

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