Presentació

Design thinking es una filosofía de trabajo que se aplica en proyectos de innovación donde el reto no está perfectamente acotado, por lo que merece una investigación precisa y dedicada para llegar a entender el "problema" en su máximo detalle.

Esta filosofía es agnóstica en cuanto a la solución ideal, generando y validando iterativamente soluciones hasta llegar a la mejor solución posible con un tiempo/presupuesto limitado.

Design Thinking es el método de trabajo ideal para proyectos de emprendimiento de alta incertidumbre, como por ejemplo en startups, donde se deben explorar diferentes modelos de negocio hasta dar con el definitivo.

En el Curso de Design Thinking aprenderás a utilizar las herramientas Design Thinking y Lean Startup para solucionar el reto que te propongas: nuevos productos, servicios y modelos de negocio.   

 

Per a què et preparen?

  • Impulsarás las capacidades y conocimientos para poner en marcha iniciativas de emprendimiento individual o corporativo y proyectos start-up.
  • Adquirirás herramientas y capacidades que te permitan implementar un proceso de emprendimiento desde la idea hasta su puesta en marcha en el mercado.
  • Desarrollarás una mentalidad de “solucionador” de problemas, analizando constantemente las diferentes variables para llegar a la mejor de las soluciones.
  • Generarás un mayor grado de empatía, partiendo de tu propio esfuerzo para aprender a valorar el de otros.
  • Fomentarás el trabajo en equipo, sumando voluntades en busca de un fin común.

 

 

 

A qui va dirigit?

El curso está dirigido a personas que buscan un conocimiento profesional y aplicable para comprender el Service Design, sus herramientas y procesos para la gestión de proyectos.

Programa

1a etapa: EMPATIZAR

1. Fundamentos y métodos para emprender
  • Las 10 caras del emprendedor
  • Encuentra tu propósito (IKIGAI), empieza con "Por qué" (Golden Circle)
  • Introducción Design Thinking, Lean Start-up y Customer Development
  • La identificación de oportunidades de negocio
  • La formación de un equipo multidisciplinar

2a etapa: DEFINIR

2. Identificar y definir problemas para solucionar
  • Herramientas empáticas y tácticas para la observación de insights
  • Identificación de clientes, usuarios y stakeholders
  • La planificación del trabajo de campo
  • La entrevista en profundidad
  • Síntesis: La definición del problema

3a etapa: IDEAR

3. Generar soluciones: la propuesta de valor y el modelo de negocio
  • Creatividad aplicada al reto creativo
  • El poder de las analogías
  • Diseño de la propuesta de valor
  • Diseño del modelo de negocio

4a etapa: PROTOTIPAR

4. Prototipar y validar: Producto mínimo viable (PMV)
  • Definición de hipótesis
  • Diseño de experimentos para validar hipótesis
  • Desarrollo de un producto Mínimo Viable
  • Medir utilidad y usabilidad
  • Analizar la viabilidad económica
  • Iterar o pivotar

5a etapa: TESTEAR

5. Atraer y retener clientes
  • Las claves del crecimiento exponencial: Pentagrowth testar
  • Atraer y retener clientes
  • Preparación de un plan de negocio
  • Storytelling y elevator pitch
6. Cierre del programa y próximos pasos
  • Presentación de proyectos
  • Financiación y crecimiento
  • La recopilación de métricas clave
  • Formas jurídicas, gobierno de sociedades y acuerdos de socios
  • El impacto de la fiscalidad en la planificación de la empresa

Admissió

Un dels factors clau per al desenvolupament del Programa de Màsters en La Salle són les persones que s'incorporen al programa: persones seleccionades responent a criteris de currículum, segons les dimensions acadèmiques, funcionals, sectorials i geogràfiques, que propiciaran l'enriquiment del col·lectiu.

El procés d'admissió en La Salle té com a objectiu seleccionar als candidats més adequats per a cada programa i que assegurin el nivell i qualitat de la convivència i comunicació entre els participants, la qual cosa constitueix un tret distintiu de l'estil de La Salle.

El procés d'admissió ja està obert i es recomana als candidats que iniciïn el seu procés al més aviat possible atès que el període d'admissions es manté obert fins a completar el límit de places establert per a cada programa acadèmic.

Cost i Finançament: Sol·licita informació i t'enviarem un complet dossier amb informació sobre els recursos, entitats bancàries i entitats col·laboradores.

Beques i Ajudes: Sol·licita Informació i rebràs els Programes de Beques i Ajudes.

Si vols més informació del programa, pla d'ajudes, finançament i procés d'admissió clica al botó de "Sol·licita informació".

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¿Para qué te prepara?

  • Impulsarás las capacidades y conocimientos para poner en marcha iniciativas de emprendimiento individual o corporativo y proyectos start-up.
  • Adquirirás herramientas y capacidades que te permitan implementar un proceso de emprendimiento desde la idea hasta su puesta en marcha en el mercado.
  • Desarrollarás una mentalidad de “solucionador” de problemas, analizando constantemente las diferentes variables para llegar a la mejor de las soluciones.
  • Generarás un mayor grado de empatía, partiendo de tu propio esfuerzo para aprender a valorar el de otros.
  • Fomentarás el trabajo en equipo, sumando voluntades en busca de un fin común.

 

 

 

Programa

1a etapa: EMPATIZAR

1. Fundamentos y métodos para emprender
  • Las 10 caras del emprendedor
  • Encuentra tu propósito (IKIGAI), empieza con "Por qué" (Golden Circle)
  • Introducción Design Thinking, Lean Start-up y Customer Development
  • La identificación de oportunidades de negocio
  • La formación de un equipo multidisciplinar

2a etapa: DEFINIR

2. Identificar y definir problemas para solucionar
  • Herramientas empáticas y tácticas para la observación de insights
  • Identificación de clientes, usuarios y stakeholders
  • La planificación del trabajo de campo
  • La entrevista en profundidad
  • Síntesis: La definición del problema

3a etapa: IDEAR

3. Generar soluciones: la propuesta de valor y el modelo de negocio
  • Creatividad aplicada al reto creativo
  • El poder de las analogías
  • Diseño de la propuesta de valor
  • Diseño del modelo de negocio

4a etapa: PROTOTIPAR

4. Prototipar y validar: Producto mínimo viable (PMV)
  • Definición de hipótesis
  • Diseño de experimentos para validar hipótesis
  • Desarrollo de un producto Mínimo Viable
  • Medir utilidad y usabilidad
  • Analizar la viabilidad económica
  • Iterar o pivotar

5a etapa: TESTEAR

5. Atraer y retener clientes
  • Las claves del crecimiento exponencial: Pentagrowth testar
  • Atraer y retener clientes
  • Preparación de un plan de negocio
  • Storytelling y elevator pitch
6. Cierre del programa y próximos pasos
  • Presentación de proyectos
  • Financiación y crecimiento
  • La recopilación de métricas clave
  • Formas jurídicas, gobierno de sociedades y acuerdos de socios
  • El impacto de la fiscalidad en la planificación de la empresa

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