Presentació

Tradicionalmente, los profesionales han gestionado los proyectos sin haber realizado una formación específica. Por este motivo, la profesión del Project Manager (Director de Proyecto) durante mucho tiempo ha sido considera como "la profesión accidental".

El Curso de Experto Universitario en Project Management proporciona una visión práctica de la profesión de Project Manager, mostrando las herramientas y las mejores prácticas contempladas en el estado del arte actual de la profesión.

Así, además de proporcionar una visión descriptiva de todo un conjunto de herramientas y técnicas para dirigir y gestionar los proyectos, se exponen y ejercitan las actitudes y el enfoque que actualmente las organizaciones demandan para afrontar la ejecución de proyectos.

  • Los 15 créditos del Curso de Experto Universitario en Project Management son reconocidos en el Master Universitario en Dirección de Proyectos (60 ECTS) de La Salle-URL.
  • PMI recomienda en su página web realizar la formación en Proyectos en un centro acreditado GAC (Global Accreditation Center).

  • La Salle-URL es la única Universidad en España con la acreditación GAC del PMI.

Per a què et preparen?

El Curso de Experto Universitario en Project Management te prepara para: 

  • Aprender las habilidades y técnicas necesarias para dirigir con éxito y de forma profesional un proyecto dentro de una organización.
  • Dotar del conocimiento que necesita el responsable de un proyecto para desarrollar un proyecto con éxito.
  • Dotar de los principios y las competencias básicas para gestionar proyectos en entornos y situaciones complejas. 

Obtendrás una titulación de Experto Universitario en Dirección de Proyectos por la Universitat Ramon Llull (URL).



A qui va dirigit?

El Curso de Experto Universitario en Project Management va dirigo a:

  • Titulados universitarios con inquietudes o responsabilidades en aspectos organizativos o de gestión de proyectos.
  • Profesionales que en su plan de carrera tengan el objetivo de adquirir responsabilidades de gestión.

Se requiere un conocimiento de inglés a nivel de comprensión y de lectura.

 

Programa

Introducción a la Gestión de Proyectos

  • 1. Introducción al Project Management
    • Qué es un proyecto
    • El valor de la gestión
    • El proyecto en la organización
  • 2. Inicio y planificación de un proyecto
    • Análisis del entorno del proyecto
    • Definición del Proyecto
    • Planificación del Proyecto
  • 3. Gestión del alcance del proyecto
    • Requisitos
    • Incluido y Excluido
    • WSB
  • 4. Equipo del proyecto
    • Estructura de la empresa
    • Organización del equipo
    • Calendario de los recursos
  • 5. Gestión del tiempo en los proyectos
    • El Cronograma
    • Desarrollo del Cronograma
    • Gestión del tiempo en la ejecución
  • 6. Gestión de los costes del proyecto
    • Tipos de costes en proyectos
    • Desarrollo del presupuest
    • Plan de costes y financiación

Gestión Avanzada de Proyectos

  • 1. Estrategia inicial del proyecto
    • El Project Charter
    • Alineamiento estratégico
    • Descripción y plan del proyecto
  • 2. Gestión de los Riesgos
    • Risk Management
    • Identificación de Riesgos
    • Análisis de Riesgos
    • Plan de Respuesta
    • Seguimiento y control de Riesgos
  • 3. Calidad, Compras, Comunicación y Gestión de Equipos
    • Gestión de la Calidad: Planificación, control y aseguramiento de la calidad del proyecto
    • Gestión de las Compras del proyecto
    • La comunicación en el proyecto
  • 4. Control de cambios, Seguimiento y EVM
    • Desarrollo y gestión del equipo del proyecto
    • Seguimiento y Control del Progreso del Proyecto
    • Sistema de control de cambios
  • 5. Cierre y Transferencia
    • Cierre y evaluación del Proyecto
    • Transferencia a Operaciones
    • Cancelación de Proyectos

Dirección Avanzada de Proyectos en la Empresa

  • 1. El proyecto en la organización
    • La Empresa: Tipos y Modelos
    • Estructuras organizativas
    • Impacto de un proyecto en la empresa y su organización
    • Conclusiones
  • 2. Program & Portfolio Management
    • Enterprise Project Management Model (EPM)
    • Portfolio Management (PPM)
    • Program Management (PM)
    • Ejercicios y ejemplos
  • 3. Oficina de gestión proyectos PMO
    • Definición, objetivos y funciones principales
    • Estructura organizativa e Implantación
    • Beneficios y ventajas competitivas
    • Ejercicios de resolución de conflictos desde la PMO
  • 4. La Cadena Crítica
    • Características, problemáticas y necesidades en la gestión del flujo en los proyectos
    • Causas de la problemática en la gestión de mono-proyectos
    • Planificación y programación CCPM en mono-proyectos
    • La Cadena Crítica
    • Los Buffers de Proyecto y de Alimentación
  • 5. Toma de decisiones
    • Niveles y tipos de decisión
    • El Ciclo de la toma de decisiones
    • Certidumbres, Riesgos y Barreras
    • Herramientas de soporte a la toma de decisiones
    • Ejercicios: aplicación de métodos de ayuda a la decisión
  • 6. Herramientas de Business Intelligence
    • Introducción a Business Intelligence
    • Tecnologías de Acceso: Cubos, cuadro de mandos, Kpi, Mineria...
    • Big Data
    • Introducción al concepto de Data Warehouse, ETL y procesos asociados
  • 7. Gestión del cambio en la organización
    • Contexto de la gestión del cambio en la empresa
    • Tipos de cambio en la empresa
    • Fases del proceso de gestión del cambio; Factores críticos
    • Emotional Management
  • 8. Gestión del cambio en la organización (Visión práctica)
    • En la empresa: contexto práctico del cambio
    • Casos y experiencias reales
    • Ejercicios: Plan de Comunicación
  • 9. Case Study - Exposición final + Test y clausura
    • Feedback de los ejercicios entregados
    • Test de conocimientos adquiridos
    • Presentación de los trabajos por cada grupo constituido
    • Preparación del enfoque y la solución; resolución de dudas
    • Conclusiones finales y clausura

Admissió

Un dels factors clau per al desenvolupament del Programa de Màsters en La Salle són les persones que s'incorporen al programa: persones seleccionades responent a criteris de currículum, segons les dimensions acadèmiques, funcionals, sectorials i geogràfiques, que propiciaran l'enriquiment del col·lectiu.

El procés d'admissió en La Salle té com a objectiu seleccionar als candidats més adequats per a cada programa i que assegurin el nivell i qualitat de la convivència i comunicació entre els participants, la qual cosa constitueix un tret distintiu de l'estil de La Salle.

El procés d'admissió ja està obert i es recomana als candidats que iniciïn el seu procés al més aviat possible atès que el període d'admissions es manté obert fins a completar el límit de places establert per a cada programa acadèmic.

Cost i Finançament: Sol·licita informació i t'enviarem un complet dossier amb informació sobre els recursos, entitats bancàries i entitats col·laboradores.

Beques i Ajudes: Sol·licita Informació i rebràs els Programes de Beques i Ajudes.

Si vols més informació del programa, pla d'ajudes, finançament i procés d'admissió clica al botó de "Sol·licita informació".

Cursos relacionats

¿Para qué te prepara?

El Curso de Experto Universitario en Project Management te prepara para: 

  • Aprender las habilidades y técnicas necesarias para dirigir con éxito y de forma profesional un proyecto dentro de una organización.
  • Dotar del conocimiento que necesita el responsable de un proyecto para desarrollar un proyecto con éxito.
  • Dotar de los principios y las competencias básicas para gestionar proyectos en entornos y situaciones complejas. 

Obtendrás una titulación de Experto Universitario en Dirección de Proyectos por la Universitat Ramon Llull (URL).



Programa

Introducción a la Gestión de Proyectos

  • 1. Introducción al Project Management
    • Qué es un proyecto
    • El valor de la gestión
    • El proyecto en la organización
  • 2. Inicio y planificación de un proyecto
    • Análisis del entorno del proyecto
    • Definición del Proyecto
    • Planificación del Proyecto
  • 3. Gestión del alcance del proyecto
    • Requisitos
    • Incluido y Excluido
    • WSB
  • 4. Equipo del proyecto
    • Estructura de la empresa
    • Organización del equipo
    • Calendario de los recursos
  • 5. Gestión del tiempo en los proyectos
    • El Cronograma
    • Desarrollo del Cronograma
    • Gestión del tiempo en la ejecución
  • 6. Gestión de los costes del proyecto
    • Tipos de costes en proyectos
    • Desarrollo del presupuest
    • Plan de costes y financiación

Gestión Avanzada de Proyectos

  • 1. Estrategia inicial del proyecto
    • El Project Charter
    • Alineamiento estratégico
    • Descripción y plan del proyecto
  • 2. Gestión de los Riesgos
    • Risk Management
    • Identificación de Riesgos
    • Análisis de Riesgos
    • Plan de Respuesta
    • Seguimiento y control de Riesgos
  • 3. Calidad, Compras, Comunicación y Gestión de Equipos
    • Gestión de la Calidad: Planificación, control y aseguramiento de la calidad del proyecto
    • Gestión de las Compras del proyecto
    • La comunicación en el proyecto
  • 4. Control de cambios, Seguimiento y EVM
    • Desarrollo y gestión del equipo del proyecto
    • Seguimiento y Control del Progreso del Proyecto
    • Sistema de control de cambios
  • 5. Cierre y Transferencia
    • Cierre y evaluación del Proyecto
    • Transferencia a Operaciones
    • Cancelación de Proyectos

Dirección Avanzada de Proyectos en la Empresa

  • 1. El proyecto en la organización
    • La Empresa: Tipos y Modelos
    • Estructuras organizativas
    • Impacto de un proyecto en la empresa y su organización
    • Conclusiones
  • 2. Program & Portfolio Management
    • Enterprise Project Management Model (EPM)
    • Portfolio Management (PPM)
    • Program Management (PM)
    • Ejercicios y ejemplos
  • 3. Oficina de gestión proyectos PMO
    • Definición, objetivos y funciones principales
    • Estructura organizativa e Implantación
    • Beneficios y ventajas competitivas
    • Ejercicios de resolución de conflictos desde la PMO
  • 4. La Cadena Crítica
    • Características, problemáticas y necesidades en la gestión del flujo en los proyectos
    • Causas de la problemática en la gestión de mono-proyectos
    • Planificación y programación CCPM en mono-proyectos
    • La Cadena Crítica
    • Los Buffers de Proyecto y de Alimentación
  • 5. Toma de decisiones
    • Niveles y tipos de decisión
    • El Ciclo de la toma de decisiones
    • Certidumbres, Riesgos y Barreras
    • Herramientas de soporte a la toma de decisiones
    • Ejercicios: aplicación de métodos de ayuda a la decisión
  • 6. Herramientas de Business Intelligence
    • Introducción a Business Intelligence
    • Tecnologías de Acceso: Cubos, cuadro de mandos, Kpi, Mineria...
    • Big Data
    • Introducción al concepto de Data Warehouse, ETL y procesos asociados
  • 7. Gestión del cambio en la organización
    • Contexto de la gestión del cambio en la empresa
    • Tipos de cambio en la empresa
    • Fases del proceso de gestión del cambio; Factores críticos
    • Emotional Management
  • 8. Gestión del cambio en la organización (Visión práctica)
    • En la empresa: contexto práctico del cambio
    • Casos y experiencias reales
    • Ejercicios: Plan de Comunicación
  • 9. Case Study - Exposición final + Test y clausura
    • Feedback de los ejercicios entregados
    • Test de conocimientos adquiridos
    • Presentación de los trabajos por cada grupo constituido
    • Preparación del enfoque y la solución; resolución de dudas
    • Conclusiones finales y clausura

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