Presentació

Los proyectos que se desarrollan e implantan en las empresas se originan fundamentalmente para cubrir las necesidades estratégicas que cada empresa identifica y planifica a lo largo de un periodo de tiempo. Estos proyectos pueden consistir en, desde el lanzamiento de nuevos productos y/o servicios, implantación de nuevos procesos y/o mejora de los actuales, hasta reestructuraciones organizacionales, de un área o de la empresa.

El Curso de Dirección de Proyectos en la Empresa está orientado aplicar una visión empresarial a cada proyecto. Es fundamental conocer cómo un proyecto impacta en el funcionamiento de la compañía, tanto internamente como externamente, saber el porqué de ese proyecto y las razones que han influido para que se apruebe y planifique.

Los mejores directores de proyectos combinan una excelente capacidad de gestión y liderazgo con una visión empresarial y estratégica. Conseguir que un proyecto influya e impacte en el éxito de una empresa, dirigido con las máximas garantías, es el objetivo fundamental de este Curso de Dirección de Proyectos en la Empresa.

Los créditos del Curso de Dirección de Proyectos en la Empresa son reconocibles en el Curso de Experto Universitario en Project Management (15 ECTS), título de la Universitat Ramon Llull.

 

Per a què et preparen?

El Curso de Dirección de Proyectos en la Empresa persigue que los alumnos adquieran o mejoren las competencias para:

  • Tener consciencia de, cómo a partir la visión estratégica de empresa, se alcanzan los objetivos marcados mediante la agrupación estructurada y planificada de proyectos.
  • Aprender a seleccionar y organizar una oficina de gestión de proyectos (PMO).
  • Obtener una visión amplia del impacto de un proyecto más allá del resultado propio de éste, e identificar y gestionar su impacto en la organización.
  • Aplicar las normas éticas profesionales y corporativas fundamentales en la gestión de proyectos.

 

 

 

A qui va dirigit?

El Curso de Dirección de Proyectos en la Empresa está orientado a personas que tengan una base en la gestión de proyectos y están interesadas en profesionalizarse en este campo. 

Es recomendable haber cursado previamente el Curso de Introducción a la Gestión de Proyectos y el Curso de Gestión Avanzada de Proyectos.

Programa

1. El proyecto en la organización

  • La Empresa: Tipos y Modelos
  • Estructuras organizativas
  • Impacto de un proyecto en la empresa y su organización
  • Conclusiones

2. Program & Portfolio Management

  • Enterprise Project Management Model (EPM)
  • Portfolio Management (PPM)
  • Program Management (PM)
  • Ejercicios y ejemplos

3. Oficina de gestión proyectos PMO

  • Definición, objetivos y funciones principales
  • Estructura organizativa e Implantación
  • Beneficios y ventajas competitivas
  • Ejercicios de resolución de conflictos desde la PMO

4. La Cadena Crítica

  • Características, problemáticas y necesidades en la gestión del flujo en los proyectos
  • Causas de la problemática en la gestión de mono-proyectos
  • Planificación y programación CCPM en mono-proyectos
  • La Cadena Crítica
  • Los Buffers de Proyecto y de Alimentación

5. Toma de decisiones

  • Niveles y tipos de decisión
  • El Ciclo de la toma de decisiones
  • Certidumbres, Riesgos y Barreras
  • Herramientas de soporte a la toma de decisiones
  • Ejercicios: aplicación de métodos de ayuda a la decisión

6. Herramientas de Business Intelligence

  • Introducción a Business Intelligence
  • Tecnologías de Acceso: Cubos, cuadro de mandos, Kpi, Mineria...
  • Big Data
  • Introducción al concepto de Data Warehouse, ETL y procesos asociados

7. Gestión del cambio en la organización

  • Contexto de la gestión del cambio en la empresa
  • Tipos de cambio en la empresa
  • Fases del proceso de gestión del cambio; Factores críticos
  • Emotional Management

8. Gestión del cambio en la organización (Visión práctica)

  • En la empresa: contexto práctico del cambio
  • Casos y experiencias reales
  • Ejercicios: Plan de Comunicación

9. Case Study - Exposición final + Test y clausura

  • Feedback de los ejercicios entregados
  • Test de conocimientos adquiridos
  • Presentación de los trabajos por cada grupo constituido
  • Preparación del enfoque y la solución; resolución de dudas
  • Conclusiones finales y clausura

Admissió

Un dels factors clau per al desenvolupament del Programa de Màsters en La Salle són les persones que s'incorporen al programa: persones seleccionades responent a criteris de currículum, segons les dimensions acadèmiques, funcionals, sectorials i geogràfiques, que propiciaran l'enriquiment del col·lectiu.

El procés d'admissió en La Salle té com a objectiu seleccionar als candidats més adequats per a cada programa i que assegurin el nivell i qualitat de la convivència i comunicació entre els participants, la qual cosa constitueix un tret distintiu de l'estil de La Salle.

El procés d'admissió ja està obert i es recomana als candidats que iniciïn el seu procés al més aviat possible atès que el període d'admissions es manté obert fins a completar el límit de places establert per a cada programa acadèmic.

Cost i Finançament: Sol·licita informació i t'enviarem un complet dossier amb informació sobre els recursos, entitats bancàries i entitats col·laboradores.

Beques i Ajudes: Sol·licita Informació i rebràs els Programes de Beques i Ajudes.

Si vols més informació del programa, pla d'ajudes, finançament i procés d'admissió clica al botó de "Sol·licita informació".

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¿Para qué te prepara?

El Curso de Dirección de Proyectos en la Empresa persigue que los alumnos adquieran o mejoren las competencias para:

  • Tener consciencia de, cómo a partir la visión estratégica de empresa, se alcanzan los objetivos marcados mediante la agrupación estructurada y planificada de proyectos.
  • Aprender a seleccionar y organizar una oficina de gestión de proyectos (PMO).
  • Obtener una visión amplia del impacto de un proyecto más allá del resultado propio de éste, e identificar y gestionar su impacto en la organización.
  • Aplicar las normas éticas profesionales y corporativas fundamentales en la gestión de proyectos.

 

 

 

Programa

1. El proyecto en la organización

  • La Empresa: Tipos y Modelos
  • Estructuras organizativas
  • Impacto de un proyecto en la empresa y su organización
  • Conclusiones

2. Program & Portfolio Management

  • Enterprise Project Management Model (EPM)
  • Portfolio Management (PPM)
  • Program Management (PM)
  • Ejercicios y ejemplos

3. Oficina de gestión proyectos PMO

  • Definición, objetivos y funciones principales
  • Estructura organizativa e Implantación
  • Beneficios y ventajas competitivas
  • Ejercicios de resolución de conflictos desde la PMO

4. La Cadena Crítica

  • Características, problemáticas y necesidades en la gestión del flujo en los proyectos
  • Causas de la problemática en la gestión de mono-proyectos
  • Planificación y programación CCPM en mono-proyectos
  • La Cadena Crítica
  • Los Buffers de Proyecto y de Alimentación

5. Toma de decisiones

  • Niveles y tipos de decisión
  • El Ciclo de la toma de decisiones
  • Certidumbres, Riesgos y Barreras
  • Herramientas de soporte a la toma de decisiones
  • Ejercicios: aplicación de métodos de ayuda a la decisión

6. Herramientas de Business Intelligence

  • Introducción a Business Intelligence
  • Tecnologías de Acceso: Cubos, cuadro de mandos, Kpi, Mineria...
  • Big Data
  • Introducción al concepto de Data Warehouse, ETL y procesos asociados

7. Gestión del cambio en la organización

  • Contexto de la gestión del cambio en la empresa
  • Tipos de cambio en la empresa
  • Fases del proceso de gestión del cambio; Factores críticos
  • Emotional Management

8. Gestión del cambio en la organización (Visión práctica)

  • En la empresa: contexto práctico del cambio
  • Casos y experiencias reales
  • Ejercicios: Plan de Comunicación

9. Case Study - Exposición final + Test y clausura

  • Feedback de los ejercicios entregados
  • Test de conocimientos adquiridos
  • Presentación de los trabajos por cada grupo constituido
  • Preparación del enfoque y la solución; resolución de dudas
  • Conclusiones finales y clausura

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