Introduction

En plena Industria 4.0, el director de operaciones debe saber anticiparse y adaptarse a un nuevo entorno donde es parte de la estrategia de la empresa, a través de la conversión de tareas orientadas a ahorrar costes a proyectos de valor añadido para la empresa.

Pasar de un gestor de costes a un gestor de valor añadido implica:

  • Alinear las Operaciones con la estrategia de la empresa.
  • Digitalizar las operaciones como un programa, abarcando negocio, organización y cultura de la empresa.
  • Crear valor eligiendo las operaciones adecuadas para los segmentos de clientes objetivos de la estrategia de la empresa.
  • Crear una cultura de innovación de las operaciones.

El Curso de Supply Chain Project Management te aportará las herramientas necesarias para convertir las Operaciones desde un centro de coste a un centro de valor añadido alineado con la estrategia de la empresa, dominando las claves para liderar el cambio en las Operaciones.

What do they prepare you for?

Los objetivos del curso de Supply Chain Project Management desarrollan con profundidad los escenarios actuales y futuros de transformación de la cadena de suministro:

  • Fomentar las operaciones alineadas con la estrategia de la empresa.
  • Analizar espacios de mejora en las operaciones de la empresa, orientados a una disminución de costes sin merma de la calidad de servicio al cliente.
  • Examinar oportunidades en las operaciones que lleven a un cambio en la empresa a través de la innovación.
  • Desarrollar la estrategia de gestión de stakeholders más conveniente en un proyecto de transformación de la empresa a través de las operaciones.
  • Aprovechar una crisis en las operaciones como una oportunidad de cambio positivo en la empresa.
  • Aprender cómo “vender” las operaciones en la empresa como un centro de valor añadido.
  • Promover las relaciones con otros departamentos de la empresa para la creación de valor conjunta.

 

Access requirements

El curso de Supply Chain orientado a proyectos está dirigido a aquellas personas que:

  • tienen que liderar un proyecto de transformación de las operaciones.
  • tienen a su cargo un equipo o gestionan un área relacionada con las operaciones.
  • autónomos, emprendedores o propietarios de un negocio, que tienen que crecer en el ámbito de las operaciones en un entorno competitivo.
  • precisan actualización tecnológica en el contexto de las operaciones
  • necesitan redefinir su carrera profesional.

Es recomendable, pero no necesario, disponer de experiencia laboral previa, y especialmente en las Operaciones.

 

Program

1. Fundamentals – 2 horas:

  • Las operaciones: de dónde venimos y hacia dónde vamos
  • Claves para entender el origen de los fracasos en la transformación de las operaciones

2. Estrategia – 10 horas:

  • Alinear la estrategia de la empresa con sus operaciones
  • Identificar las operaciones con los segmentos de clientes de acuerdo a la estrategia de la empresa
  • Balancear las diferentes estrategias en operaciones: Lean, Agile, Collaborative y Fully Flexible
  • Elaboración del plan estratégico y modelo de negocio de un proyecto de transformación en las operaciones

3. Desarrollo de las operaciones con orientación a proyectos (incluye case study empresariales representativos) – 12 horas:

  • Mapa del programa de transformación; selección y priorización de tareas
  • Cómo evolucionar S&OP (Sales &Operations Planning) a IBP (Integrated Business Planning)
  • Cómo integrar BI (Business Intelligence) y AI (Artificial Intelligence) en las operaciones: operaciones Cyber Physical
  • Implantación de tecnologías Industry 4.0, como el gemelo digital (digital twin), realidad virtual y aumentada, robótica colaborativa, sensorización e impresión 3D
  • Identificación y gestión de stakeholders
  • Venta del programa a otros departamentos de la empresa
  • Elección y desarrollo de la metodología más adecuada de Project Management
  • Medición de los resultados obtenidos. Lecciones aprendidas

 

Admission

People are a key factor for our Masters Programs development. We select our applicants according to curriculum criteria, weighing their academic, functional, sectorial and geographical features, in order to enrich their collective learning experience.

Application requirements at La Salle are aimed to select the most ideal candidates for every program, ensuring a high quality of communication and networking among students, which is a unique trait of La Salle educational style.

Admission is already open. Candidates are encouraged to apply as soon as possible, given that admissions for each academic program will be closed as soon as there are no vacancies left.

Prices and Funding: Request information. We will be pleased to send you a dossier with information on finance resources, banks and cooperating entities.

Scholarships and Grants: Request information. We will be pleased to send you our Scholarships and Grants brochure.

For further information on the program, grants, funding and application requirements please click on the button of "Request information".

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¿Para qué te prepara?

Los objetivos del curso de Supply Chain Project Management desarrollan con profundidad los escenarios actuales y futuros de transformación de la cadena de suministro:

  • Fomentar las operaciones alineadas con la estrategia de la empresa.
  • Analizar espacios de mejora en las operaciones de la empresa, orientados a una disminución de costes sin merma de la calidad de servicio al cliente.
  • Examinar oportunidades en las operaciones que lleven a un cambio en la empresa a través de la innovación.
  • Desarrollar la estrategia de gestión de stakeholders más conveniente en un proyecto de transformación de la empresa a través de las operaciones.
  • Aprovechar una crisis en las operaciones como una oportunidad de cambio positivo en la empresa.
  • Aprender cómo “vender” las operaciones en la empresa como un centro de valor añadido.
  • Promover las relaciones con otros departamentos de la empresa para la creación de valor conjunta.

 

Programa

1. Fundamentals – 2 horas:

  • Las operaciones: de dónde venimos y hacia dónde vamos
  • Claves para entender el origen de los fracasos en la transformación de las operaciones

2. Estrategia – 10 horas:

  • Alinear la estrategia de la empresa con sus operaciones
  • Identificar las operaciones con los segmentos de clientes de acuerdo a la estrategia de la empresa
  • Balancear las diferentes estrategias en operaciones: Lean, Agile, Collaborative y Fully Flexible
  • Elaboración del plan estratégico y modelo de negocio de un proyecto de transformación en las operaciones

3. Desarrollo de las operaciones con orientación a proyectos (incluye case study empresariales representativos) – 12 horas:

  • Mapa del programa de transformación; selección y priorización de tareas
  • Cómo evolucionar S&OP (Sales &Operations Planning) a IBP (Integrated Business Planning)
  • Cómo integrar BI (Business Intelligence) y AI (Artificial Intelligence) en las operaciones: operaciones Cyber Physical
  • Implantación de tecnologías Industry 4.0, como el gemelo digital (digital twin), realidad virtual y aumentada, robótica colaborativa, sensorización e impresión 3D
  • Identificación y gestión de stakeholders
  • Venta del programa a otros departamentos de la empresa
  • Elección y desarrollo de la metodología más adecuada de Project Management
  • Medición de los resultados obtenidos. Lecciones aprendidas

 

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