Presentación

A mediados del siglo XVIII los ingleses llamaban crisis industrial al periodo más prolífico de la historia de la humanidad, cegados por la incomprensión y el miedo ante los cambios que vivían. A lo largo de la historia, siempre han sido pocos los que han sabido reconocer oportunidades donde el resto sólo veía amenazas, anticiparse y sacar ventaja de la transformación.

Hoy, en pleno inicio de la cuarta revolución tecnológica, donde lo único seguro es el cambio constante, el éxito pasa por la capacidad de adaptarnos y anticiparnos al cambio. Es decir: 

  1. Identificar las oportunidades que nos rodean y cómo poder sacar provecho.
  2. Liderar la transformación de las áreas ámbito de nuestra responsabilidad.
  3. Transmitir la visión para conseguir que las personas clave nos acompañen en el proceso de cambio.

El propósito del curso de Change Management es abrir la mente del alumno para que puedas identificar las oportunidades, tanto en las áreas que gestionas como en tu carrera profesional.  Y aportar herramientas que te permitan anticiparte y liderar la transformación necesaria hacia el éxito.

El curso es una reflexión práctica basada en cinco años de formación, dirigido por un profesional experto que ha ayudado a grandes empresas a transformarse y digitalizarse, y con un enfoque tanto científico como experiencial.

¿Preparadx para un RE-START?

 

¿Para qué te preparan?

Los objetivos del Curso de Change Management se agrupan en cinco módulos, los cuales desarrollan con profundidad los cinco ámbitos que completan un proceso de transformación:

  • Estratégicos: ser capaces de identificar las oportunidades de cambio, anticiparse a las amenazas del entorno y definir la visión y misión de la empresa, así como el plan estratégico y Business Plan del proyecto de transformación.
  • Analíticos: saber seleccionar, obtener y analizar la información necesaria para trazar las claves estratégicas del cambio. Medir los resultados y poder reorientar el plan.
  • De Comunicación: aprender a trasladar de forma clara y seductora la visión del cambio a las personas de la organización y conseguir que aquellas que son clave te acompañen durante todo el proyecto de transformación.
  • De Liderazgo: reconocer las habilidades necesarias para gestionar un proyecto complejo donde la meta no está completamente definida y las barreras son importantes. Conocer y saber aplicar con éxito las herramientas y los pasos de cualquier proyecto de cambio.
  • Culturales: establecer los cimientos para que una compañía, departamento o equipo, estén preparados para los cambios futuros. Ello implica desde idear la estructura organizativa idónea, hasta detallar los procesos y los flujos de información.

 

 

¿A quién va dirigido?

La Gestión del Cambio es una competencia clave de liderazgo para cualquier manager y profesional que gestione proyectos o programas: 

El Curso de Chang Management está dirigido a aquellas personas que:

  • tienen que liderar un proyecto de cambio.
  • tienen a su cargo un equipo o gestionan un área.
  • autónomos, emprendedores o propietarios de un negocio, que tienen que crecer en un entorno competitivo.
  • necesitan redefinir su carrera profesional.

Es recomendable, pero no necesario, disponer de experiencia laboral previa, y especialmente en la gestión de proyectos o equipos.

Salidas profesionales

 Al realizar el curso, claramente estás construyendo para adquirir las competencias de un: 

  • Director de áreas como organización, innovación o nuevo negocio, de medianas y grandes compañías.
  • Responsable de proyectos complejos y equipos multidisciplinares.
  • Responsable de área o departamento de negocio o técnicas.
  • Gestor de empresas y proyectos de nueva creación (start ups).

 

Programa

0.       Punto de partida:

  • El porqué del cambio
  • Claves para entender el Contexto actual
  • Principales metodologías y bibliografía clave

1.       Estrategia:

  • Visión y misión
  • Plan estratégico y Business plan de un proyecto de transformación
  • Evaluación de recursos técnicos y humanos
  • Identificación de barreras y acuerdos con terceros
  • Proyectos colaborativos y stand alone

 2.       Análisis:

  • Señales del cambio. Tendencias
  • Análisis de personal y de barreras
  • Introducción a cuadros de mando y a la analítica
  • Indicadores de gestión
  • Selección y tratamiento de fuentes de información

3.       Comunicación:

  • Storytelling. Territorio, concepto y mensaje
  • Selección de embajadores
  • Presentaciones

 4.       Liderazgo:

  • Fases y herramientas de la gestión del cambio
  • Gestión de equipos, de riesgos y barreras del cambio

5.       Cultura:

  • Estructuras organizativas eficientes
  • Flujos de información, reporting y procesos ágiles

 

Admisión

Uno de los factores clave para el desarrollo del Programa de Másters en La Salle son las personas que se incorporan al programa: personas seleccionadas respondiendo a criterios de currículum, según las dimensiones académicas, funcionales, sectoriales y geográficas, que propiciarán el enriquecimiento del colectivo.

El proceso de admisión en La Salle tiene como objetivo seleccionar a los candidatos más adecuados para cada programa y que aseguren el nivel y calidad de la convivencia y comunicación entre los participantes, lo que constituye un rasgo distintivo del estilo de La Salle.

El proceso de admisión para el curso académico ya está abierto y se recomienda a los candidatos que inicien su proceso lo antes posible dado que el período de admisiones se mantiene abierto hasta completar el límite de plazas establecido para cada programa académico.

Coste y Financiación: Solicita información y te enviaremos un completo dossier con información sobre los recursos, entidades bancarias y entidades colaboradoras.

Becas y Ayudas: Solicita Información y recibirás los Programas de Becas y Ayudas.

Si quieres más información del programa, plan de ayudas, financiación y proceso de admisión haz clic en el botón de "Solicita información".

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¿Para qué te prepara?

Los objetivos del Curso de Change Management se agrupan en cinco módulos, los cuales desarrollan con profundidad los cinco ámbitos que completan un proceso de transformación:

  • Estratégicos: ser capaces de identificar las oportunidades de cambio, anticiparse a las amenazas del entorno y definir la visión y misión de la empresa, así como el plan estratégico y Business Plan del proyecto de transformación.
  • Analíticos: saber seleccionar, obtener y analizar la información necesaria para trazar las claves estratégicas del cambio. Medir los resultados y poder reorientar el plan.
  • De Comunicación: aprender a trasladar de forma clara y seductora la visión del cambio a las personas de la organización y conseguir que aquellas que son clave te acompañen durante todo el proyecto de transformación.
  • De Liderazgo: reconocer las habilidades necesarias para gestionar un proyecto complejo donde la meta no está completamente definida y las barreras son importantes. Conocer y saber aplicar con éxito las herramientas y los pasos de cualquier proyecto de cambio.
  • Culturales: establecer los cimientos para que una compañía, departamento o equipo, estén preparados para los cambios futuros. Ello implica desde idear la estructura organizativa idónea, hasta detallar los procesos y los flujos de información.

 

 

Programa

0.       Punto de partida:

  • El porqué del cambio
  • Claves para entender el Contexto actual
  • Principales metodologías y bibliografía clave

1.       Estrategia:

  • Visión y misión
  • Plan estratégico y Business plan de un proyecto de transformación
  • Evaluación de recursos técnicos y humanos
  • Identificación de barreras y acuerdos con terceros
  • Proyectos colaborativos y stand alone

 2.       Análisis:

  • Señales del cambio. Tendencias
  • Análisis de personal y de barreras
  • Introducción a cuadros de mando y a la analítica
  • Indicadores de gestión
  • Selección y tratamiento de fuentes de información

3.       Comunicación:

  • Storytelling. Territorio, concepto y mensaje
  • Selección de embajadores
  • Presentaciones

 4.       Liderazgo:

  • Fases y herramientas de la gestión del cambio
  • Gestión de equipos, de riesgos y barreras del cambio

5.       Cultura:

  • Estructuras organizativas eficientes
  • Flujos de información, reporting y procesos ágiles

 

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