Presentación

El éxito sostenible de cualquier iniciativa empresarial implica cambios. La gestión de estos cambios es una competencia clave de liderazgo para cualquier manager. Comprender la magnitud del cambio requerido, tener la capacidad de crear la hoja de ruta para la realización del cambio deseado y saber cómo gestionar el proceso de cambio, son elementos esenciales para el éxito de cualquier iniciativa de esta índole.

El Curso de Change Management aporta los conocimientos y herramientas necesarios para diseñar, realizar, planificar e integrar una estrategia de cambio en la organización, de una forma objetiva y metodológica. Además, pretende ir más allá de la estructura y trabajar con los miembros de la organización detectando y entendiendo las emociones, sentimientos y reacciones que implica el cambio en las personas y equipos. Quien lidera el cambio también tiene que ser capaz de transmitir a los demás la aceptación y la estima del cambio.

Con todo ello se logra un enfoque holístico sobre el cambio: mejorar los conocimientos y dominar herramientas para gestionar con éxito el cambio, así como mejorar algunas habilidades y competencias de liderazgo.

 

¿Para qué te preparan?

Con el Curso de Change Management adquirirás las siguientes competencias:

  • Comprenderás qué aspectos individuales y organizativos influencian el comportamiento ante el cambio.
  • Aprenderás a analizar a los interesados y a cómo involucrarlos en el cambio.
  • Sabrás cómo evaluar el impacto de un cambio y cómo debe comunicarse a lo largo de la organización.
  • Conocerás los modelos de gestión del cambio más relevantes utilizados en la actualidad (Kotter, Prosci).
  • Identificarás los roles de liderazgo y de facilitación del cambio.
  • Serás capaz de preparar una estrategia y plan de gestión del cambio.
  • Podrás prepararte y anticiparte a la resistencia al cambio.
  • Tomarás consciencia de la importancia de sostener el cambio y de cómo conseguirlo.

Metodología de aprendizaje basada en:

  • Sesiones conceptuales y Role-Play en situaciones de Gestión del Cambio.
  • Dinámicas para experimentar e interiorizar el aprendizaje.
  • Análisis de casos de estudio.
  • Desarrollo de un caso práctico.

¿A quién va dirigido?

La Gestión del Cambio es una competencia clave de liderazgo para cualquier manager y profesional que gestione proyectos o programas. Comprender la magnitud del cambio requerido, tener la capacidad de crear la hoja de ruta para la realización del cambio deseado y saber cómo gestionar el proceso del cambio, son elementos esenciales para:

  • Project managers
  • Miembros de los equipos de proyectos
  • Líderes del cambio
  • Profesionales de la gestión del cambio
  • Especialistas de la mejora continua
  • Profesionales TI
  • Responsables de recursos humanos
  • Profesionales del desarrollo organizacional

Programa

1. PRESENTACIÓN

  • Los formadores
  • Los participantes
  • Las expectativas
  • El curso

2. INTRODUCCIÓN AL CAMBIO

  • ¿Por qué?: Conductores del cambio
  • ¿Qué?: Tipos de cambio
  • ¿Cuándo?: Urgencia y velocidad de los cambios
  • ¿Cómo?: Proyectos, programas, portfolios
  • ¿A dónde?: Desarrollar una visión
  • ¿Con quién?: Roles clave
  • ¿Qué puede suceder?: Razones de éxito / fracaso

3. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN

  • Metáforas organizativas
  • Cultura de la organización

4. EL INDIVIDUO ANTE EL CAMBIO

  • Modelos del cambio individual: Bridges, Kubler-Ross
  • Motivación: Principales teorías y automotivación
  • Aprendizaje: preferencias y curva de aprendizaje
  • Diferencias individuales: personalidad, valores y creencias.

5. GESTIONAR A LOS INTERESADOS

  • Principios
  • Identificación de stakeholders
  • Análisis de stakeholders y su segmentación
  • Estrategias de influencia

6. EVALUAR EL IMPACTO DEL CAMBIO

  • Impacto en la organización
  • Impacto en los individuos (Stakeholders)

7. COMUNICAR EL CAMBIO

  • Teoría de la comunicación
  • Comunicar el cambio promoviendo la colaboración
  • Desarrollar la Estrategia y el Plan de comunicación

8. PREPARARSE PARA EL CAMBIO

  • La fórmula del cambio
  • Modelos del proceso de cambio
  • Construir un equipo del cambio
  • El Agente del Cambio como facilitador
  • Prepararse para la resistencia al cambio
  • Desarrollo del Plan de Gestión del Cambio

9. SOSTENER EL CAMBIO

  • Adoptar el cambio
  • El “tipping point”
  • La importancia de medir
  • Barreras a la adopción
  • Sistemas de refuerzo
  • Planificar para sostener el cambio

Admisión

Uno de los factores clave para el desarrollo del Programa de Másters en La Salle son las personas que se incorporan al programa: personas seleccionadas respondiendo a criterios de currículum, según las dimensiones académicas, funcionales, sectoriales y geográficas, que propiciarán el enriquecimiento del colectivo.

El proceso de admisión en La Salle tiene como objetivo seleccionar a los candidatos más adecuados para cada programa y que aseguren el nivel y calidad de la convivencia y comunicación entre los participantes, lo que constituye un rasgo distintivo del estilo de La Salle.

El proceso de admisión para el curso académico ya está abierto y se recomienda a los candidatos que inicien su proceso lo antes posible dado que el período de admisiones se mantiene abierto hasta completar el límite de plazas establecido para cada programa académico.

Coste y Financiación: Solicita información y te enviaremos un completo dossier con información sobre los recursos, entidades bancarias y entidades colaboradoras.

Becas y Ayudas: Solicita Información y recibirás los Programas de Becas y Ayudas.

Si quieres más información del programa, plan de ayudas, financiación y proceso de admisión haz clic en el botón de "Solicita información".

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¿Para qué te prepara?

Con el Curso de Change Management adquirirás las siguientes competencias:

  • Comprenderás qué aspectos individuales y organizativos influencian el comportamiento ante el cambio.
  • Aprenderás a analizar a los interesados y a cómo involucrarlos en el cambio.
  • Sabrás cómo evaluar el impacto de un cambio y cómo debe comunicarse a lo largo de la organización.
  • Conocerás los modelos de gestión del cambio más relevantes utilizados en la actualidad (Kotter, Prosci).
  • Identificarás los roles de liderazgo y de facilitación del cambio.
  • Serás capaz de preparar una estrategia y plan de gestión del cambio.
  • Podrás prepararte y anticiparte a la resistencia al cambio.
  • Tomarás consciencia de la importancia de sostener el cambio y de cómo conseguirlo.

Metodología de aprendizaje basada en:

  • Sesiones conceptuales y Role-Play en situaciones de Gestión del Cambio.
  • Dinámicas para experimentar e interiorizar el aprendizaje.
  • Análisis de casos de estudio.
  • Desarrollo de un caso práctico.

Programa

1. PRESENTACIÓN

  • Los formadores
  • Los participantes
  • Las expectativas
  • El curso

2. INTRODUCCIÓN AL CAMBIO

  • ¿Por qué?: Conductores del cambio
  • ¿Qué?: Tipos de cambio
  • ¿Cuándo?: Urgencia y velocidad de los cambios
  • ¿Cómo?: Proyectos, programas, portfolios
  • ¿A dónde?: Desarrollar una visión
  • ¿Con quién?: Roles clave
  • ¿Qué puede suceder?: Razones de éxito / fracaso

3. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN

  • Metáforas organizativas
  • Cultura de la organización

4. EL INDIVIDUO ANTE EL CAMBIO

  • Modelos del cambio individual: Bridges, Kubler-Ross
  • Motivación: Principales teorías y automotivación
  • Aprendizaje: preferencias y curva de aprendizaje
  • Diferencias individuales: personalidad, valores y creencias.

5. GESTIONAR A LOS INTERESADOS

  • Principios
  • Identificación de stakeholders
  • Análisis de stakeholders y su segmentación
  • Estrategias de influencia

6. EVALUAR EL IMPACTO DEL CAMBIO

  • Impacto en la organización
  • Impacto en los individuos (Stakeholders)

7. COMUNICAR EL CAMBIO

  • Teoría de la comunicación
  • Comunicar el cambio promoviendo la colaboración
  • Desarrollar la Estrategia y el Plan de comunicación

8. PREPARARSE PARA EL CAMBIO

  • La fórmula del cambio
  • Modelos del proceso de cambio
  • Construir un equipo del cambio
  • El Agente del Cambio como facilitador
  • Prepararse para la resistencia al cambio
  • Desarrollo del Plan de Gestión del Cambio

9. SOSTENER EL CAMBIO

  • Adoptar el cambio
  • El “tipping point”
  • La importancia de medir
  • Barreras a la adopción
  • Sistemas de refuerzo
  • Planificar para sostener el cambio

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