Presentación

En plena cuarta revolución tecnológica, donde lo único seguro es el cambio constante y lo aprendido ayer hoy es obsoleto, tener éxito en un proyecto requiere mucho más que saber gestionarlo. Implica además capacidades estratégicas, comunicativas, creativas, analíticas y de liderazgo. Hay que saber anticiparse y adaptarse.

El objetivo del curso es pasar de un gestor de proyectos a un gestor del cambio, que sea capaz de:

  • Adoptar una visión estratégica que permita marcar el rumbo.
  • Identificar las barreras y gestionar la incertidumbre.
  • Definir nuevas formas de hacer, cuando hacer lo de siempre ya no funciona.
  • Aprender a comunicar el propósito y liderar al equipo para que empujen el proyecto en la misma dirección.
  • Aportar creatividad en la identificación de soluciones.
  • Construir una estructura y metodología robusta para seguir creciendo.

 El curso es una reflexión práctica basada en los casos nacionales e internacionales más exitosos, en las enseñanzas de los especialistas en la materia y en quince años de experiencia en procesos de transformación y gestión de proyectos complejos, dirigido por un profesional experto que ha ayudado a grandes empresas a conseguir sus objetivos.

 

 

¿Para qué te preparan?

Los objetivos del Curso de Change Management se agrupan en cinco módulos, que desarrollan con profundidad los cinco ámbitos requeridos para la gestión holística de un proyecto complejo:

  • Estrategia: ser capaces de identificar las oportunidades de cambio, anticiparse a las amenazas del entorno y definir el propósito del cambio, así como aprender a realizar un plan estratégico y Business Plan del proyecto de transformación.
  • Analítica: saber seleccionar, obtener y analizar la información necesaria para trazar las claves estratégicas del cambio. Medir los resultados y poder reorientar el plan.
  • Comunicación: aprender a trasladar de forma clara y seductora la visión del cambio a las personas de la organización. Saber enamorar con el por qué, atraer el talento y motivar al equipo en cada una de las etapas del proyecto. Incorporar un pensamiento creativo en cada decisión.
  • Liderazgo: reconocer las habilidades necesarias para gestionar un proyecto complejo donde la meta no está completamente definida y las barreras son importantes. Conocer y saber aplicar con éxito las herramientas y los pasos de cualquier proyecto complejo.
  • Culturales: establecer los cimientos para que una compañía, departamento o equipo, estén preparados para los cambios futuros. Ello implica desde idear la estructura organizativa idónea, hasta detallar los procesos y los flujos de información.

 

 

¿A quién va dirigido?

El Curso de Change Management está dirigido a aquellas personas que:

 

  • tienen que liderar un proyecto de cambio
  • tienen a su cargo un equipo o gestionan un área
  • autónomos, emprendedores o propietarios de un negocio, que tienen que crecer en un entorno competitivo
  • necesitan redefinir su carrera profesional

Es recomendable, pero no necesario, disponer de experiencia laboral previa, y especialmente en la gestión de proyectos o equipos.

 

 

Programa

1. Punto de partida:
  • De la gestión de proyectos a la gestión del cambio. Visión general
  • Claves para entender el Contexto actual. De las oportunidades y amenazas que nos rodean
  • Perfil del super gestor. Lo que hay que aprender y lo que hay que desaprender

2. Estrategia:

  • Identificación del propósito, la visión y la misión del proyecto
  • Elaboración del plan estratégico y modelo de negocio de un proyecto de transformación
  • Identificación y selección de recursos técnicos y humanos
  • Identificación de barreras y acuerdos con terceros
  • Proyectos colaborativos y stand alone
3. Análisis:
  • Diagnóstico de la situación
  • Utilización de cuadros de mando y de analítica
  • Selección y tratamiento de fuentes de información
4. Comunicación:
  • Dominio del Storytelling. Cómo convencer antes de vencer
  • De jefe a líder. Claves y herramientas
  • Claves para el desarrollo creativo del gestor
  • Selección de embajadores

5. Liderazgo:

  • Fases y herramientas de la gestión de un proyecto de cambio
  • Gestión de equipos en proyectos complejos
  • Mitigación de riesgos y barreras del cambio

6. Cultura:

  • Construcción de estructuras organizativas eficientes
  • Identificación de sinergias y palancas de crecimiento
  • Definición de ecosistemas y acuerdos
  • Flujos de información, reporting y procesos ágiles

 

 

Admisión

Uno de los factores clave para el desarrollo del Programa de Másters en La Salle son las personas que se incorporan al programa: personas seleccionadas respondiendo a criterios de currículum, según las dimensiones académicas, funcionales, sectoriales y geográficas, que propiciarán el enriquecimiento del colectivo.

El proceso de admisión en La Salle tiene como objetivo seleccionar a los candidatos más adecuados para cada programa y que aseguren el nivel y calidad de la convivencia y comunicación entre los participantes, lo que constituye un rasgo distintivo del estilo de La Salle.

El proceso de admisión para el curso académico ya está abierto y se recomienda a los candidatos que inicien su proceso lo antes posible dado que el período de admisiones se mantiene abierto hasta completar el límite de plazas establecido para cada programa académico.

Coste y Financiación: Solicita información y te enviaremos un completo dossier con información sobre los recursos, entidades bancarias y entidades colaboradoras.

Becas y Ayudas: Solicita Información y recibirás los Programas de Becas y Ayudas.

Si quieres más información del programa, plan de ayudas, financiación y proceso de admisión haz clic en el botón de "Solicita información".

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¿Para qué te prepara?

Los objetivos del Curso de Change Management se agrupan en cinco módulos, que desarrollan con profundidad los cinco ámbitos requeridos para la gestión holística de un proyecto complejo:

  • Estrategia: ser capaces de identificar las oportunidades de cambio, anticiparse a las amenazas del entorno y definir el propósito del cambio, así como aprender a realizar un plan estratégico y Business Plan del proyecto de transformación.
  • Analítica: saber seleccionar, obtener y analizar la información necesaria para trazar las claves estratégicas del cambio. Medir los resultados y poder reorientar el plan.
  • Comunicación: aprender a trasladar de forma clara y seductora la visión del cambio a las personas de la organización. Saber enamorar con el por qué, atraer el talento y motivar al equipo en cada una de las etapas del proyecto. Incorporar un pensamiento creativo en cada decisión.
  • Liderazgo: reconocer las habilidades necesarias para gestionar un proyecto complejo donde la meta no está completamente definida y las barreras son importantes. Conocer y saber aplicar con éxito las herramientas y los pasos de cualquier proyecto complejo.
  • Culturales: establecer los cimientos para que una compañía, departamento o equipo, estén preparados para los cambios futuros. Ello implica desde idear la estructura organizativa idónea, hasta detallar los procesos y los flujos de información.

 

 

Programa

1. Punto de partida:
  • De la gestión de proyectos a la gestión del cambio. Visión general
  • Claves para entender el Contexto actual. De las oportunidades y amenazas que nos rodean
  • Perfil del super gestor. Lo que hay que aprender y lo que hay que desaprender

2. Estrategia:

  • Identificación del propósito, la visión y la misión del proyecto
  • Elaboración del plan estratégico y modelo de negocio de un proyecto de transformación
  • Identificación y selección de recursos técnicos y humanos
  • Identificación de barreras y acuerdos con terceros
  • Proyectos colaborativos y stand alone
3. Análisis:
  • Diagnóstico de la situación
  • Utilización de cuadros de mando y de analítica
  • Selección y tratamiento de fuentes de información
4. Comunicación:
  • Dominio del Storytelling. Cómo convencer antes de vencer
  • De jefe a líder. Claves y herramientas
  • Claves para el desarrollo creativo del gestor
  • Selección de embajadores

5. Liderazgo:

  • Fases y herramientas de la gestión de un proyecto de cambio
  • Gestión de equipos en proyectos complejos
  • Mitigación de riesgos y barreras del cambio

6. Cultura:

  • Construcción de estructuras organizativas eficientes
  • Identificación de sinergias y palancas de crecimiento
  • Definición de ecosistemas y acuerdos
  • Flujos de información, reporting y procesos ágiles

 

 

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