Presentación

El Curso de Estrategia Competitiva para Innovar en la Empresa cubre los elementos de innovación fundamentales que deben considerarse para llevar a cabo estrategias competitivas eficaces y eficientes.

Te posicionarás para liderar e impulsar estrategias competitivas basadas en elementos y palancas de innovación, con el objetivo de aportar un valor al cliente y establecer las ventajas competitivas que posicionen a productos y servicios en el mercado.

El curso proporciona el conocimiento para adentrarte en el ámbito competitivo del siglo XXI, considerando como motores más significativos, el concepto de Customer Centric, la Tecnología como palanca de diferenciación en la cadena de valor de las empresas, y las oportunidades que ofrece la economía digital en la actualidad y en el futuro.

Los 5 créditos ECTS que te proporcionan los conocimientos aprendidos en el curso son reconocibles al realizar el Curso de Experto Universitario en Gestión de la Innovación y Emprendimiento.

¿Para qué te preparan?

  • Adquirirás una mayor visión estratégica que facilite el posicionamiento y/o el lanzamiento de nuevos productos y servicios al mercado aportando un valor diferencial a los clientes.
  • Conocerás elementos significativos a considerar en los procesos de identificación y preparación de iniciativas innovadoras y su encaje en el mercado
  • Estarás preparado para aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece la tecnología para apalancar la diferenciación y el valor en la cadena de valor de las empresas.
  • Aprenderás e identificarás herramientas y ámbitos del mercado orientados al desarrollo de nuevas iniciativas innovadoras.

¿A quién va dirigido?

El Curso de Estrategia Competitiva para Innovar en la Empresa va especialmente dirigido a:
  • Profesionales que desempeñan o desempeñarán su actividad en áreas de I+D e Innovación en las empresas.
  • Gestores de proyectos e iniciativas empresariales.
  • Emprendedores independientes.
  • Empresarios y profesionales en el entorno de los proyectos Start-Up.
  • Profesionales que desarrollan o desarrollarán su actividad en centros y/o parques tecnológicos, orientados al I+D, a iniciativas innovadoras en alianza con universidades y/o empresas, y a la transferencia tecnológica.
  • Responsables y/o managers de negocio.

Programa

1. Estratégia tecnológica - eBusiness

  • Definición de eBusiness como estrategia de innovación
  • eBusiness en la Cadena de Valor y la gestión de la tecnología
  • El concepto de Innovación total: Ten types of Innovation
  • Tecnologías e impacto organizativo
  • Cómo se gana y cómo se pierden ventajas competitivas (Casos)

2. Ser diferentes: Del producto al servicio

  • Estrategia competitiva: Las 5 fuerzas de Porter y 3 más
  • Open Services Innovation: Customer Centric
  • De la Ventaja Competitiva a la Propuesta de Valor
  • Nuevos espacios: Océanos azules vs Océanos rojos
  • Mercados emergentes

3. Las oportunidades de la economía digital

  • Valores y Ventajas de la Economia Digital
  • El oligopolio de las 4 grandes y sus propuestas
  • Big Data, BitCoin y la criptomoneda
  • Estrategias de Trading
  • Ejemplos y casos prácticos

4. Desarrollo de estrategias y elementos clave

  • Modelos de Negocio y propuesta de valor
  • Imitabilidad vs capacidad en recursos (Teece Model)
  • Efectos de Red (Network Effects)
  • Costes de Cambio (Lock-in)
  • Casos Prácticos

5. Estrategias basadas en Social Media y caso final

  • El poder del Social Media
  • Social Business as Change Driver
  • Plataformas Social Business
  • Caso práctico y presentación
  • Conclusiones y tips finales
 

Admisión

Uno de los factores clave para el desarrollo del Programa de Másters en La Salle son las personas que se incorporan al programa: personas seleccionadas respondiendo a criterios de currículum, según las dimensiones académicas, funcionales, sectoriales y geográficas, que propiciarán el enriquecimiento del colectivo.

El proceso de admisión en La Salle tiene como objetivo seleccionar a los candidatos más adecuados para cada programa y que aseguren el nivel y calidad de la convivencia y comunicación entre los participantes, lo que constituye un rasgo distintivo del estilo de La Salle.

El proceso de admisión para el curso académico ya está abierto y se recomienda a los candidatos que inicien su proceso lo antes posible dado que el período de admisiones se mantiene abierto hasta completar el límite de plazas establecido para cada programa académico.

Coste y Financiación: Solicita información y te enviaremos un completo dossier con información sobre los recursos, entidades bancarias y entidades colaboradoras.

Becas y Ayudas: Solicita Información y recibirás los Programas de Becas y Ayudas.

Si quieres más información del programa, plan de ayudas, financiación y proceso de admisión haz clic en el botón de "Solicita información".

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¿Para qué te prepara?

  • Adquirirás una mayor visión estratégica que facilite el posicionamiento y/o el lanzamiento de nuevos productos y servicios al mercado aportando un valor diferencial a los clientes.
  • Conocerás elementos significativos a considerar en los procesos de identificación y preparación de iniciativas innovadoras y su encaje en el mercado
  • Estarás preparado para aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece la tecnología para apalancar la diferenciación y el valor en la cadena de valor de las empresas.
  • Aprenderás e identificarás herramientas y ámbitos del mercado orientados al desarrollo de nuevas iniciativas innovadoras.

Programa

1. Estratégia tecnológica - eBusiness

  • Definición de eBusiness como estrategia de innovación
  • eBusiness en la Cadena de Valor y la gestión de la tecnología
  • El concepto de Innovación total: Ten types of Innovation
  • Tecnologías e impacto organizativo
  • Cómo se gana y cómo se pierden ventajas competitivas (Casos)

2. Ser diferentes: Del producto al servicio

  • Estrategia competitiva: Las 5 fuerzas de Porter y 3 más
  • Open Services Innovation: Customer Centric
  • De la Ventaja Competitiva a la Propuesta de Valor
  • Nuevos espacios: Océanos azules vs Océanos rojos
  • Mercados emergentes

3. Las oportunidades de la economía digital

  • Valores y Ventajas de la Economia Digital
  • El oligopolio de las 4 grandes y sus propuestas
  • Big Data, BitCoin y la criptomoneda
  • Estrategias de Trading
  • Ejemplos y casos prácticos

4. Desarrollo de estrategias y elementos clave

  • Modelos de Negocio y propuesta de valor
  • Imitabilidad vs capacidad en recursos (Teece Model)
  • Efectos de Red (Network Effects)
  • Costes de Cambio (Lock-in)
  • Casos Prácticos

5. Estrategias basadas en Social Media y caso final

  • El poder del Social Media
  • Social Business as Change Driver
  • Plataformas Social Business
  • Caso práctico y presentación
  • Conclusiones y tips finales
 

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