Presentación

En el curso de Experto Universitario en Gestión de la Innovación en la Empresa adquirirás los conocimientos y elementos fundamentales de la innovación y el emprendimiento empresarial.

El programa te posicionará para liderar e impulsar iniciativas y proyectos de innovación en la empresa, así como para promover iniciativas individuales de negocio y de emprendimiento innovador.

El curso se compone de 2 módulos:

  • Gestión de la Innovación (Business Innovation) Estrategias de Innovación  - 10 ECTS. 
  • Emprendimiento y Proyectos Start-Up - 5 ECTS.

Si completas los dos módulos, conseguirás una titulación de Experto Universitario en Gestión de la Innovación en la Empresa (15 ECTS) por la Universidad Ramon Llull (URL).

Los 15 créditos ECTS del curso son convalidables en el Máster Universitario en Dirección de Proyectos (60 ECTS).

 

¿Para qué te preparan?

  • Obtendrás la base adecuada para poder liderar e implantar iniciativas de innovación y organizar los procesos de innovación en la empresa.
  • Aprenderás las capacidades y conocimientos necesarios para poner en marcha tanto iniciativas de emprendimiento intraempresarial como individual.
  • Desarrollarás una mayor visión estratégica enfocada a facilitar el posicionamiento y/o el lanzamiento de nuevos productos y servicios al mercado, aportando un valor diferencial a los clientes.
  • Adquirirás herramientas y capacidades que te permitan implementar un proceso de innovación y/o emprendimiento desde la idea hasta su puesta en marcha en el mercado.
  • Asimilarás el significado de la propuesta de valor para un cliente con el objetivo de señalar los conceptos y métodos que ayudan a determinar las ventajas competitivas de un producto y/o servicio.
  • Conocerás e identificarás ámbitos del mercado orientados al desarrollo de nuevas iniciativas innovadoras

¿A quién va dirigido?

  • Profesionales que desempeñan o desempeñarán su actividad en áreas de I+D e Innovación en las empresas.
  • Gestores de proyectos e iniciativas empresariales.
  • Emprendedores independientes.
  • Empresarios y profesionales en el entorno de los proyectos Start-Up.
  • Profesionales que desarrollan o desarrollarán su actividad en centros y/o parques tecnológicos, orientados al I+D, a iniciativas innovadoras en alianza con universidades y/o empresas, y a la transferencia tecnológica.
  • Responsables y/o managers de negocio.

Programa

Gestión y Estrategias de Innovación: Business Innovation – 10 ECTS

1. Fundamentos de la Innovación en la empresa          

  • Conceptos principales de la Innovación Empresarial
  • El ciclo de la Innovación
  • La difusión de la Innovación
  • Grados de Innovación: Innovación disruptiva
  • Tipos de Innovación y ejemplos representativos

2. Proceso y la Organización para Innovar        

  • Fases principales
  • Búsqueda de ideas para innovar
  • Estructuras Organizativas para Innovar
  • iSkills: Nuevos perfiles para innovar
  • El Intraemprendimiento en la organización

3. Open Innovation (modelos de innovación abierta) 

  • El contexto de la Innovación abierta
  • Escenarios de Innovación abierta y elementos principales
  • El cliente como centro del proceso innovador
  • Modelos y escenarios de participación e involucración del usuario
  • Errores y obstáculos más comunes       

4. Protección, ecosistemas y financiación de la Innovación      

  • Protección: Diseños, marcas y propiedad intelectual
  • Creación y gestión de Patentes
  • Ecosistemas y plataformas de innovación.
  • La búsqueda y los canales de la financiación.
  • Criterios clave de selección de oportunidades

5. Aprendizaje y creatividad   

  • El aprendizaje: un elemento clave en la organización moderna
  • El aprendizaje: Conocernos mejor
  • De la imaginación a la Innovación
  • Técnicas de Creatividad
  • Ejercicios prácticos con técnicas de creatividad

6. Design Thinking       

  • Introducción y definición
  • ¿Cómo es el Proceso?
  • Taller práctico completo

7. Ser diferentes: del producto al servicio        

  • Estrategia competitiva: Las 5 fuerzas de Porter y 3 más
  • Open Services Innovation: Customer Centric
  • De la Ventaja Competitiva a la Propuesta de Valor
  • Nuevos espacios: Océanos azules vs Océanos rojos
  • Nuevas oportunidades en la Economía Digital   

8. Desarrollo de estrategias para innovar         

  • Modelos de Negocio y propuesta de valor
  • Imitabilidad vs capacidad en recursos (Teece Model)
  • Efectos de Red (Network Effects)
  • Costes de Cambio (Lock-in)
  • Casos Prácticos

9. Caso práctico final  

  • Introducción al caso práctico
  • Desarrollo del caso (trabajo en equipo)
  • Presentación de los trabajos
  • Conclusiones finales
  • Clausura

Emprendimiento y Proyectos Start-Up - 5 ECTS

1. Introducción y Métodos para emprender      

  • Fracaso constructivo - el secreto de "Silicon Valley"
  • El Circulo de Oro de emprendimiento - Empieza con "Por qué"
  • Lean Start-up y Customer Development
  • Taller en Design Thinking            

2. Buscando Problemas para Solucionar

  • Criterios para una Buena Idea
  • Formación de Equipos
  • Busqueda de Problemas para Solucionar en Equipo
  • Reformulación del Problema Usando la Observación
  • Validación del Problema - Customer Discovery y Entrevistas

3. El modelo de negocio: Business Model Canvas            

  • Presentación de resultados de Observación y Entrevistas
  • Plan de Empresa vs. Modelo de Negocio
  • Introducción al Lienzo del Modelo de Negocio
  • Mapa de Empatía y Lienzo de Propuesta de Valor

4. Producto mínimo viable (PMV) y Validación de la Solución     

  • Taller del Modelo de Negocio
  • Experimentos para Validar la Solución
  • Producto Mínimo Viable
  • Métricas y Tracción
  • Taller en PMV                  

5. Marketing y Comunicación: Elevator Pitch     

  • Preparación de Elevator Pitch
  • Elevator Pitch y Feedback
  • Financiación y Crecimiento
  • Ejercicios prácticos

Admisión

Uno de los factores clave para el desarrollo del Programa de Másters en La Salle son las personas que se incorporan al programa: personas seleccionadas respondiendo a criterios de currículum, según las dimensiones académicas, funcionales, sectoriales y geográficas, que propiciarán el enriquecimiento del colectivo.

El proceso de admisión en La Salle tiene como objetivo seleccionar a los candidatos más adecuados para cada programa y que aseguren el nivel y calidad de la convivencia y comunicación entre los participantes, lo que constituye un rasgo distintivo del estilo de La Salle.

El proceso de admisión para el curso académico ya está abierto y se recomienda a los candidatos que inicien su proceso lo antes posible dado que el período de admisiones se mantiene abierto hasta completar el límite de plazas establecido para cada programa académico.

Coste y Financiación: Solicita información y te enviaremos un completo dossier con información sobre los recursos, entidades bancarias y entidades colaboradoras.

Becas y Ayudas: Solicita Información y recibirás los Programas de Becas y Ayudas.

Si quieres más información del programa, plan de ayudas, financiación y proceso de admisión haz clic en el botón de "Solicita información".

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¿Para qué te prepara?

  • Obtendrás la base adecuada para poder liderar e implantar iniciativas de innovación y organizar los procesos de innovación en la empresa.
  • Aprenderás las capacidades y conocimientos necesarios para poner en marcha tanto iniciativas de emprendimiento intraempresarial como individual.
  • Desarrollarás una mayor visión estratégica enfocada a facilitar el posicionamiento y/o el lanzamiento de nuevos productos y servicios al mercado, aportando un valor diferencial a los clientes.
  • Adquirirás herramientas y capacidades que te permitan implementar un proceso de innovación y/o emprendimiento desde la idea hasta su puesta en marcha en el mercado.
  • Asimilarás el significado de la propuesta de valor para un cliente con el objetivo de señalar los conceptos y métodos que ayudan a determinar las ventajas competitivas de un producto y/o servicio.
  • Conocerás e identificarás ámbitos del mercado orientados al desarrollo de nuevas iniciativas innovadoras

Programa

Gestión y Estrategias de Innovación: Business Innovation – 10 ECTS

1. Fundamentos de la Innovación en la empresa          

  • Conceptos principales de la Innovación Empresarial
  • El ciclo de la Innovación
  • La difusión de la Innovación
  • Grados de Innovación: Innovación disruptiva
  • Tipos de Innovación y ejemplos representativos

2. Proceso y la Organización para Innovar        

  • Fases principales
  • Búsqueda de ideas para innovar
  • Estructuras Organizativas para Innovar
  • iSkills: Nuevos perfiles para innovar
  • El Intraemprendimiento en la organización

3. Open Innovation (modelos de innovación abierta) 

  • El contexto de la Innovación abierta
  • Escenarios de Innovación abierta y elementos principales
  • El cliente como centro del proceso innovador
  • Modelos y escenarios de participación e involucración del usuario
  • Errores y obstáculos más comunes       

4. Protección, ecosistemas y financiación de la Innovación      

  • Protección: Diseños, marcas y propiedad intelectual
  • Creación y gestión de Patentes
  • Ecosistemas y plataformas de innovación.
  • La búsqueda y los canales de la financiación.
  • Criterios clave de selección de oportunidades

5. Aprendizaje y creatividad   

  • El aprendizaje: un elemento clave en la organización moderna
  • El aprendizaje: Conocernos mejor
  • De la imaginación a la Innovación
  • Técnicas de Creatividad
  • Ejercicios prácticos con técnicas de creatividad

6. Design Thinking       

  • Introducción y definición
  • ¿Cómo es el Proceso?
  • Taller práctico completo

7. Ser diferentes: del producto al servicio        

  • Estrategia competitiva: Las 5 fuerzas de Porter y 3 más
  • Open Services Innovation: Customer Centric
  • De la Ventaja Competitiva a la Propuesta de Valor
  • Nuevos espacios: Océanos azules vs Océanos rojos
  • Nuevas oportunidades en la Economía Digital   

8. Desarrollo de estrategias para innovar         

  • Modelos de Negocio y propuesta de valor
  • Imitabilidad vs capacidad en recursos (Teece Model)
  • Efectos de Red (Network Effects)
  • Costes de Cambio (Lock-in)
  • Casos Prácticos

9. Caso práctico final  

  • Introducción al caso práctico
  • Desarrollo del caso (trabajo en equipo)
  • Presentación de los trabajos
  • Conclusiones finales
  • Clausura

Emprendimiento y Proyectos Start-Up - 5 ECTS

1. Introducción y Métodos para emprender      

  • Fracaso constructivo - el secreto de "Silicon Valley"
  • El Circulo de Oro de emprendimiento - Empieza con "Por qué"
  • Lean Start-up y Customer Development
  • Taller en Design Thinking            

2. Buscando Problemas para Solucionar

  • Criterios para una Buena Idea
  • Formación de Equipos
  • Busqueda de Problemas para Solucionar en Equipo
  • Reformulación del Problema Usando la Observación
  • Validación del Problema - Customer Discovery y Entrevistas

3. El modelo de negocio: Business Model Canvas            

  • Presentación de resultados de Observación y Entrevistas
  • Plan de Empresa vs. Modelo de Negocio
  • Introducción al Lienzo del Modelo de Negocio
  • Mapa de Empatía y Lienzo de Propuesta de Valor

4. Producto mínimo viable (PMV) y Validación de la Solución     

  • Taller del Modelo de Negocio
  • Experimentos para Validar la Solución
  • Producto Mínimo Viable
  • Métricas y Tracción
  • Taller en PMV                  

5. Marketing y Comunicación: Elevator Pitch     

  • Preparación de Elevator Pitch
  • Elevator Pitch y Feedback
  • Financiación y Crecimiento
  • Ejercicios prácticos

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