Presentación

La innovación no es sólo cuestión de una conversación de pasillo. Se trata de una disciplina empresarial absolutamente imprescindible en cualquier empresa de hoy en día, que afecta tanto a la estructura y procesos de la empresa como a las aptitudes y mentalidades proactivas de los managers y de todos los empleados, como son la imaginación y la creatividad.

El Curso de Gestión y Estrategias de Innovación (Business Innovation) desarrolla los elementos fundamentales de la innovación empresarial, y forma parte del itinerario del programa de Experto Universitario en Gestión de la Innovación en la Empresa.

El curso proporciona los conocimientos para liderar e impulsar iniciativas y procesos de innovación en empresas y/o divisiones profesionales, con un enfoque 100% realista de lo que representa la Innovación en las empresas actuales y futuras.

Los 10 créditos ECTS que te proporcionan los conocimientos aprendidos en el curso son reconocibles al realizar el Experto Universitario en Gestión de la Innovación y Emprendimiento

 

 

¿Para qué te preparan?

  • Obtendrás la base adecuada para poder liderar e implantar iniciativas de innovación en la empresa.
  • Conseguirás la base para poder definir y llevar a cabo cambios organizativos que permitan la implementación de los procesos empresariales de la innovación.
  • Impulsarás las capacidades y conocimientos necesarios para poner en marcha tanto iniciativas de emprendimiento intraempresarial como individual.
  • Adquirirás las herramientas y capacidades que te permitan implementar un proceso de innovación empresarial de forma recurrente dentro del contexto principal de la empresa y en el que intervienen procesos, personas, organización y tecnología.

¿A quién va dirigido?

El Curso de Gestión y Estrategias de Innovación: Business Innovation va especialmente dirigido a:
  • Profesionales que desempeñan o desempeñarán su actividad en áreas de I+D e Innovación en las empresas.
  • Gestores de proyectos e iniciativas empresariales.
  • Emprendedores independientes.
  • Empresarios y profesionales en el entorno de los proyectos Start-Up.
  • Profesionales que desarrollan o desarrollarán su actividad en centros y/o parques tecnológicos, orientados al I+D, a iniciativas innovadoras en alianza con universidades y/o empresas, y a la transferencia tecnológica.
  • Responsables y/o managers de negocio.

Programa

Gestión y Estrategias de Innovación: Business Innovation – 10 ECTS

1. Fundamentos de la Innovación en la empresa          

  • Conceptos principales de la Innovación Empresarial
  • El ciclo de la Innovación
  • La difusión de la Innovación
  • Grados de Innovación: Innovación disruptiva
  • Tipos de Innovación y ejemplos representativos

2. Proceso y la Organización para Innovar        

  • Fases principales
  • Búsqueda de ideas para innovar
  • Estructuras Organizativas para Innovar
  • iSkills: Nuevos perfiles para innovar
  • El Intraemprendimiento en la organización

3. Open Innovation (modelos de innovación abierta) 

  • El contexto de la Innovación abierta
  • Escenarios de Innovación abierta y elementos principales
  • El cliente como centro del proceso innovador
  • Modelos y escenarios de participación e involucración del usuario
  • Errores y obstáculos más comunes       

4. Protección, ecosistemas y financiación de la Innovación      

  • Protección: Diseños, marcas y propiedad intelectual
  • Creación y gestión de Patentes
  • Ecosistemas y plataformas de innovación.
  • La búsqueda y los canales de la financiación.
  • Criterios clave de selección de oportunidades

5. Aprendizaje y creatividad   

  • El aprendizaje: un elemento clave en la organización moderna
  • El aprendizaje: Conocernos mejor
  • De la imaginación a la Innovación
  • Técnicas de Creatividad
  • Ejercicios prácticos con técnicas de creatividad

6. Design Thinking       

  • Introducción y definición
  • ¿Cómo es el Proceso?
  • Taller práctico completo

7. Ser diferentes: del producto al servicio        

  • Estrategia competitiva: Las 5 fuerzas de Porter y 3 más
  • Open Services Innovation: Customer Centric
  • De la Ventaja Competitiva a la Propuesta de Valor
  • Nuevos espacios: Océanos azules vs Océanos rojos
  • Nuevas oportunidades en la Economía Digital   

8. Desarrollo de estrategias para innovar         

  • Modelos de Negocio y propuesta de valor
  • Imitabilidad vs capacidad en recursos (Teece Model)
  • Efectos de Red (Network Effects)
  • Costes de Cambio (Lock-in)
  • Casos Prácticos

9. Caso práctico final  

  • Introducción al caso práctico
  • Desarrollo del caso (trabajo en equipo)
  • Presentación de los trabajos
  • Conclusiones finales
  • Clausura

 

Admisión

Uno de los factores clave para el desarrollo del Programa de Másters en La Salle son las personas que se incorporan al programa: personas seleccionadas respondiendo a criterios de currículum, según las dimensiones académicas, funcionales, sectoriales y geográficas, que propiciarán el enriquecimiento del colectivo.

El proceso de admisión en La Salle tiene como objetivo seleccionar a los candidatos más adecuados para cada programa y que aseguren el nivel y calidad de la convivencia y comunicación entre los participantes, lo que constituye un rasgo distintivo del estilo de La Salle.

El proceso de admisión para el curso académico ya está abierto y se recomienda a los candidatos que inicien su proceso lo antes posible dado que el período de admisiones se mantiene abierto hasta completar el límite de plazas establecido para cada programa académico.

Coste y Financiación: Solicita información y te enviaremos un completo dossier con información sobre los recursos, entidades bancarias y entidades colaboradoras.

Becas y Ayudas: Solicita Información y recibirás los Programas de Becas y Ayudas.

Si quieres más información del programa, plan de ayudas, financiación y proceso de admisión haz clic en el botón de "Solicita información".

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¿Para qué te prepara?

  • Obtendrás la base adecuada para poder liderar e implantar iniciativas de innovación en la empresa.
  • Conseguirás la base para poder definir y llevar a cabo cambios organizativos que permitan la implementación de los procesos empresariales de la innovación.
  • Impulsarás las capacidades y conocimientos necesarios para poner en marcha tanto iniciativas de emprendimiento intraempresarial como individual.
  • Adquirirás las herramientas y capacidades que te permitan implementar un proceso de innovación empresarial de forma recurrente dentro del contexto principal de la empresa y en el que intervienen procesos, personas, organización y tecnología.

Programa

Gestión y Estrategias de Innovación: Business Innovation – 10 ECTS

1. Fundamentos de la Innovación en la empresa          

  • Conceptos principales de la Innovación Empresarial
  • El ciclo de la Innovación
  • La difusión de la Innovación
  • Grados de Innovación: Innovación disruptiva
  • Tipos de Innovación y ejemplos representativos

2. Proceso y la Organización para Innovar        

  • Fases principales
  • Búsqueda de ideas para innovar
  • Estructuras Organizativas para Innovar
  • iSkills: Nuevos perfiles para innovar
  • El Intraemprendimiento en la organización

3. Open Innovation (modelos de innovación abierta) 

  • El contexto de la Innovación abierta
  • Escenarios de Innovación abierta y elementos principales
  • El cliente como centro del proceso innovador
  • Modelos y escenarios de participación e involucración del usuario
  • Errores y obstáculos más comunes       

4. Protección, ecosistemas y financiación de la Innovación      

  • Protección: Diseños, marcas y propiedad intelectual
  • Creación y gestión de Patentes
  • Ecosistemas y plataformas de innovación.
  • La búsqueda y los canales de la financiación.
  • Criterios clave de selección de oportunidades

5. Aprendizaje y creatividad   

  • El aprendizaje: un elemento clave en la organización moderna
  • El aprendizaje: Conocernos mejor
  • De la imaginación a la Innovación
  • Técnicas de Creatividad
  • Ejercicios prácticos con técnicas de creatividad

6. Design Thinking       

  • Introducción y definición
  • ¿Cómo es el Proceso?
  • Taller práctico completo

7. Ser diferentes: del producto al servicio        

  • Estrategia competitiva: Las 5 fuerzas de Porter y 3 más
  • Open Services Innovation: Customer Centric
  • De la Ventaja Competitiva a la Propuesta de Valor
  • Nuevos espacios: Océanos azules vs Océanos rojos
  • Nuevas oportunidades en la Economía Digital   

8. Desarrollo de estrategias para innovar         

  • Modelos de Negocio y propuesta de valor
  • Imitabilidad vs capacidad en recursos (Teece Model)
  • Efectos de Red (Network Effects)
  • Costes de Cambio (Lock-in)
  • Casos Prácticos

9. Caso práctico final  

  • Introducción al caso práctico
  • Desarrollo del caso (trabajo en equipo)
  • Presentación de los trabajos
  • Conclusiones finales
  • Clausura

 

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