Presentación

Estamos viviendo el inicio de un nuevo paradigma en la manera de liderar los equipos y las empresas. La situación que ha generado la pandemia por coronavirus COVID-19, ha acentuado la necesidad de incorporar definitivamente una nueva variable en nuestros modelos de gestión: la virtualidad.

La virtualidad y la multiculturalidad, así como la transformación digital y la adopción progresiva de la inteligencia artificial, son elementos esenciales de esta llamada nueva normalidad. Una realidad que exige a las empresas adoptar nuevas herramientas y nuevos enfoques para relacionarnos de manera más eficiente y sostenible, atendiendo a una necesidad que no ha cambiado aún: la necesidad que tenemos personas y negocios de estar permanentemente en contacto.

Tanto si trabajas en una empresa local como si asumes responsabilidades internacionales en una multinacional, ahora es el momento de incorporar una nueva visión y nuevas herramientas que transformarán tus habilidades de liderazgo, de comunicación y de gestión.

 

¿Para qué te preparan?

  • Identificar y asimilar las claves que permiten realizar una gestión eficiente en un entorno de trabajo VIM “Virtual, Internacional, Multicultural”, a partir de un modelo colaborativo.
  • Profundizar en los factores que impactan directa e indirectamente en la dirección de equipos y proyectos en la distancia.
  • Aprender a respetar e integrar la diversidad de distintas culturas y valores, desarrollando la empatía como habilidad crucial para un entorno de trabajo VIM.
  • Adquirir habilidades y herramientas de colaboración, productividad, coordinación, comunicación, resolución de conflictos y negociación, todas ellas destinadas a conseguir el mejor rendimiento de las personas y una mayor satisfacción de los stakeholders.
  • Establecer las bases para consolidar un equipo VIM productivo, resolutivo y sostenible en el tiempo.

Beneficios adicionales:

  • Claustro de profesores con sólida experiencia en la dirección de equipos VIM, que actualmente siguen formando parte de la Alta Dirección en empresas de referencia mundial
  • Contenido práctico de aplicación inmediata en el puesto de trabajo.
  • Intervención de ponentes especialistas adicionales al claustro de profesores, con casos reales de empresa
  • Grupos reducidos para una interactuación personalizada en el aula.

¿A quién va dirigido?

El Curso de Liderazgo y Gestión Virtual va dirigido a los profesionales inmersos en la gestión global de equipos VIM en sus empresas: VIM Teams (Virtual, International & Multicultural Teams).

Idóneo para la nueva generación de Líderes Digitales, capaces de entender y gestionar el pasado y el futuro, llevando a sus empresas al éxito, y también a la supervivencia, en el entorno de negocios más rápidamente cambiante de la historia.

  • Metodología:

El enfoque del curso es eminentemente práctico. Se analizarán casos reales para poner en práctica las herramientas, técnicas y criterios explicados en las sesiones. Se acompaña al alumno para que asuma un rol protagonista en los debatesejercicios y role plays que se propondrán, con el objetivo de que interiorice las claves para implemente los aprendizajes del curso en su puesto de trabajo.

Los cinco módulos del programa académico son analizados en función de los distintos escenarios y circunstancias que suelen darse en un entorno VIM y se presentarán las diferentes herramientas y técnicas que mejor se adapten a dichos escenarios.

Programa

1. Fundamentos del negocio

  • Claves del nuevo contexto: empresas y personas, gobiernos e instituciones
  • Comprendiendo la empresa: objetivos, estrategia, políticas, estructura
    • Liderazgo según la estructura: centralizada o descentralizada
    • Liderazgo con los clientes y partners
  • Comprendiendo el entorno: sector, competencia, mercado
    • Liderazgo en función de la estrategia, las prioridades y los indicadores

2. Valores y cultura en un entorno VIM (Virtual, International, Multicultural)

  • Cultura y valores corporativos
  • Cultura y valores del país, región, continente
  • Cultura y valores de las personas
    • Reglas básicas de comportamiento e influencia

 3. Habilidades y herramientas de comunicación

  • Eficacia de la comunicación en equipos virtuales
    • Prevención y resolución de conflictos en un entorno VIM
    • Reporting y comunicación escrita: factores clave
  • Comunicación online
    • El ABC de la Comunicación verbal y no verbal
    • Claves para liderar reuniones virtuales
    • Herramientas y dinámicas para aumentar la eficacia de las reuniones

4. Creación, gestión y desarrollo de equipos VIM

  • Alinear los equipos remotos y el negocio
    • Definir objetivos, procesos y tareas
    • Clasificación de roles y responsabilidades
  • Claves para mantener la motivación en un equipo virtual
    • Proximidad y complicidad
  • Herramientas de desarrollo y mejora del rendimiento
    • Feedback & feedforward en un entorno virtual

5. Evaluación de procesos, equipos y resultados

  • La eficiencia en entorno VIM: orientación a personas y resultados
    • Igualdad y equidad según la cultura
    • Factores claves al inicio y final de un proyecto
  • Herramientas para la evaluación:
    • Definición y seguimiento de KPI’s
    • SMART vs VIM SMART


 

Admisión

Uno de los factores clave para el desarrollo del Programa de Másters en La Salle son las personas que se incorporan al programa: personas seleccionadas respondiendo a criterios de currículum, según las dimensiones académicas, funcionales, sectoriales y geográficas, que propiciarán el enriquecimiento del colectivo.

El proceso de admisión en La Salle tiene como objetivo seleccionar a los candidatos más adecuados para cada programa y que aseguren el nivel y calidad de la convivencia y comunicación entre los participantes, lo que constituye un rasgo distintivo del estilo de La Salle.

El proceso de admisión para el curso académico ya está abierto y se recomienda a los candidatos que inicien su proceso lo antes posible dado que el período de admisiones se mantiene abierto hasta completar el límite de plazas establecido para cada programa académico.

Coste y Financiación: Solicita información y te enviaremos un completo dossier con información sobre los recursos, entidades bancarias y entidades colaboradoras.

Becas y Ayudas: Solicita Información y recibirás los Programas de Becas y Ayudas.

Si quieres más información del programa, plan de ayudas, financiación y proceso de admisión haz clic en el botón de "Solicita información".

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¿Para qué te prepara?

  • Identificar y asimilar las claves que permiten realizar una gestión eficiente en un entorno de trabajo VIM “Virtual, Internacional, Multicultural”, a partir de un modelo colaborativo.
  • Profundizar en los factores que impactan directa e indirectamente en la dirección de equipos y proyectos en la distancia.
  • Aprender a respetar e integrar la diversidad de distintas culturas y valores, desarrollando la empatía como habilidad crucial para un entorno de trabajo VIM.
  • Adquirir habilidades y herramientas de colaboración, productividad, coordinación, comunicación, resolución de conflictos y negociación, todas ellas destinadas a conseguir el mejor rendimiento de las personas y una mayor satisfacción de los stakeholders.
  • Establecer las bases para consolidar un equipo VIM productivo, resolutivo y sostenible en el tiempo.

Beneficios adicionales:

  • Claustro de profesores con sólida experiencia en la dirección de equipos VIM, que actualmente siguen formando parte de la Alta Dirección en empresas de referencia mundial
  • Contenido práctico de aplicación inmediata en el puesto de trabajo.
  • Intervención de ponentes especialistas adicionales al claustro de profesores, con casos reales de empresa
  • Grupos reducidos para una interactuación personalizada en el aula.

Programa

1. Fundamentos del negocio

  • Claves del nuevo contexto: empresas y personas, gobiernos e instituciones
  • Comprendiendo la empresa: objetivos, estrategia, políticas, estructura
    • Liderazgo según la estructura: centralizada o descentralizada
    • Liderazgo con los clientes y partners
  • Comprendiendo el entorno: sector, competencia, mercado
    • Liderazgo en función de la estrategia, las prioridades y los indicadores

2. Valores y cultura en un entorno VIM (Virtual, International, Multicultural)

  • Cultura y valores corporativos
  • Cultura y valores del país, región, continente
  • Cultura y valores de las personas
    • Reglas básicas de comportamiento e influencia

 3. Habilidades y herramientas de comunicación

  • Eficacia de la comunicación en equipos virtuales
    • Prevención y resolución de conflictos en un entorno VIM
    • Reporting y comunicación escrita: factores clave
  • Comunicación online
    • El ABC de la Comunicación verbal y no verbal
    • Claves para liderar reuniones virtuales
    • Herramientas y dinámicas para aumentar la eficacia de las reuniones

4. Creación, gestión y desarrollo de equipos VIM

  • Alinear los equipos remotos y el negocio
    • Definir objetivos, procesos y tareas
    • Clasificación de roles y responsabilidades
  • Claves para mantener la motivación en un equipo virtual
    • Proximidad y complicidad
  • Herramientas de desarrollo y mejora del rendimiento
    • Feedback & feedforward en un entorno virtual

5. Evaluación de procesos, equipos y resultados

  • La eficiencia en entorno VIM: orientación a personas y resultados
    • Igualdad y equidad según la cultura
    • Factores claves al inicio y final de un proyecto
  • Herramientas para la evaluación:
    • Definición y seguimiento de KPI’s
    • SMART vs VIM SMART


 

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