Presentación

La adopción de Métodos Ágiles es cada vez más amplia en el mundo empresarial, corporativo y de negocios. El PMI (Project Management Institute) reconoce este crecimiento con la creación de la certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®.

La certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® es una de las mejores oportunidades para reconocer la experiencia de las personas trabajando con practicas y procesos ágiles y su capacidad de adaptarse a entornos complejos y de alta incertidumbre.

Este curso está completamente actualizado para reflejar los últimos cambios del examen de certificación PMI-ACP®, que aplica desde el 15 de Octubre de 2015.

 

¿Para qué te preparan?

Al finalizar el curso el alumno será capaz de:

  • Conocer el PMI (Project Management Institute) y las características de la certificación Agile Certified Practitioner del PMI (PMI-ACP)®, cumpliendo con el requisito de 21 horas de formación para poder presentarse al examen (el curso ofrece tres horas más, complementarias). El alumno, por su parte, tendría que cumplir con la experiencia acreditada de 3.500 horas en dirección de proyectos, de las cuales 2.000 horas correspondan a proyectos tradicionales y 1.500 horas a proyectos desarrollados con metodología ágil.
  • Conocer las características de los marcos de trabajo y metodologías ágiles.
  • Profundizar los 6 dominios que define la certificación
  • Conocer y asumir el Código Ético y de Conducta Profesional del PMI.
  • Realizar ejercicios para afianzar conocimientos y preguntas reales de examen de cada uno de los dominios.
  • Adquirir consejos de buenas practicas y entender la naturaleza del examen para certificarse con éxito como PMI-ACP®.

¿A quién va dirigido?

Se dirige a:

  • Profesionales que trabajan en organizaciones que emplean enfoques y prácticas ágiles para la gestión de proyectos.
  • Personas que tengan experiencia trabajando en equipos de proyectos ágiles. No es necesario ser un director de proyecto o ser titular de la certificación PMP®.
  • Personas que quieren demostrar su nivel de profesionalismo en prácticas ágiles en dirección de proyectos.
  • Personas que desean aumentar su versatilidad profesional y familiarizarse con entornos de certificación agile.

Programa

Introducción:

  • Características del examen PMI-ACP®.
  • Cómo enfocar el examen con éxito.

Dominio 1: Marco de Trabajo Ágil:

  • Características de los marcos de trabajo y metodologías ágiles.
  • El Manifiesto Ágil, los principios y la Declaración de Interdependencia.
  • Personalización de las metodologías ágiles.

Dominio 2: Entrega basada en el Valor:

  • Estimación, planificación, confirmación y entrega del valor asociado al proyecto.
  • Monitorización y reporte del valor asociado al proyecto.
  • Preguntas de práctica.

Dominio 3: Participación activa de los interesados del proyecto:

  • Alineando las expectativas de los interesados.
  • Comunicación con los interesados.
  • Uso de habilidades interpersonales.

Dominio 4: Rendimiento del Equipo:

  • Introducción al marco conceptual relativo al rendimiento del equipo.
  • Prácticas de desarrollo del equipo.

Dominio 5: Planificación Adaptativa:

  • Conceptos relativos a la planificación.
  • Estimación en un entorno ágil.
  • Planificación ágil.

Dominio 6: Detección y Resolución de Problemas:

  • Identificación de problemas.
  • Resolución de problemas.
  • Participación del equipo en la detección y resolución de problemas.

Dominio 7: Mejora Continua:

  • Prácticas relativas a la mejora continua en un entorno ágil.

Código Ético y de Conducta Profesional.

Admisión

Uno de los factores clave para el desarrollo del Programa de Másters en La Salle son las personas que se incorporan al programa: personas seleccionadas respondiendo a criterios de currículum, según las dimensiones académicas, funcionales, sectoriales y geográficas, que propiciarán el enriquecimiento del colectivo.

El proceso de admisión en La Salle tiene como objetivo seleccionar a los candidatos más adecuados para cada programa y que aseguren el nivel y calidad de la convivencia y comunicación entre los participantes, lo que constituye un rasgo distintivo del estilo de La Salle.

El proceso de admisión para el curso académico ya está abierto y se recomienda a los candidatos que inicien su proceso lo antes posible dado que el período de admisiones se mantiene abierto hasta completar el límite de plazas establecido para cada programa académico.

Coste y Financiación: Solicita información y te enviaremos un completo dossier con información sobre los recursos, entidades bancarias y entidades colaboradoras.

Becas y Ayudas: Solicita Información y recibirás los Programas de Becas y Ayudas.

Si quieres más información del programa, plan de ayudas, financiación y proceso de admisión haz clic en el botón de "Solicita información".

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¿Para qué te prepara?

Al finalizar el curso el alumno será capaz de:

  • Conocer el PMI (Project Management Institute) y las características de la certificación Agile Certified Practitioner del PMI (PMI-ACP)®, cumpliendo con el requisito de 21 horas de formación para poder presentarse al examen (el curso ofrece tres horas más, complementarias). El alumno, por su parte, tendría que cumplir con la experiencia acreditada de 3.500 horas en dirección de proyectos, de las cuales 2.000 horas correspondan a proyectos tradicionales y 1.500 horas a proyectos desarrollados con metodología ágil.
  • Conocer las características de los marcos de trabajo y metodologías ágiles.
  • Profundizar los 6 dominios que define la certificación
  • Conocer y asumir el Código Ético y de Conducta Profesional del PMI.
  • Realizar ejercicios para afianzar conocimientos y preguntas reales de examen de cada uno de los dominios.
  • Adquirir consejos de buenas practicas y entender la naturaleza del examen para certificarse con éxito como PMI-ACP®.

Programa

Introducción:

  • Características del examen PMI-ACP®.
  • Cómo enfocar el examen con éxito.

Dominio 1: Marco de Trabajo Ágil:

  • Características de los marcos de trabajo y metodologías ágiles.
  • El Manifiesto Ágil, los principios y la Declaración de Interdependencia.
  • Personalización de las metodologías ágiles.

Dominio 2: Entrega basada en el Valor:

  • Estimación, planificación, confirmación y entrega del valor asociado al proyecto.
  • Monitorización y reporte del valor asociado al proyecto.
  • Preguntas de práctica.

Dominio 3: Participación activa de los interesados del proyecto:

  • Alineando las expectativas de los interesados.
  • Comunicación con los interesados.
  • Uso de habilidades interpersonales.

Dominio 4: Rendimiento del Equipo:

  • Introducción al marco conceptual relativo al rendimiento del equipo.
  • Prácticas de desarrollo del equipo.

Dominio 5: Planificación Adaptativa:

  • Conceptos relativos a la planificación.
  • Estimación en un entorno ágil.
  • Planificación ágil.

Dominio 6: Detección y Resolución de Problemas:

  • Identificación de problemas.
  • Resolución de problemas.
  • Participación del equipo en la detección y resolución de problemas.

Dominio 7: Mejora Continua:

  • Prácticas relativas a la mejora continua en un entorno ágil.

Código Ético y de Conducta Profesional.

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