Presentación

Design thinking es una filosofía de trabajo que se aplica en proyectos de innovación donde el reto no está perfectamente acotado, por lo que merece una investigación precisa y dedicada para llegar a entender el "problema" en su máximo detalle.

Esta filosofía es agnóstica en cuanto a la solución ideal, generando y validando iterativamente soluciones hasta llegar a la mejor solución posible con un tiempo/presupuesto limitado.

Design Thinking es el método de trabajo ideal para proyectos de emprendimiento de alta incertidumbre, como por ejemplo en startups, donde se deben explorar diferentes modelos de negocio hasta dar con el definitivo.

En el Curso de Design Thinking aprenderás a utilizar las herramientas Design Thinking y Lean Startup para solucionar el reto que te propongas: nuevos productos, servicios y modelos de negocio.   

 

¿Para qué te preparan?

  • Impulsarás las capacidades y conocimientos para poner en marcha iniciativas de emprendimiento individual o corporativo y proyectos start-up.
  • Adquirirás herramientas y capacidades que te permitan implementar un proceso de emprendimiento desde la idea hasta su puesta en marcha en el mercado.
  • Desarrollarás una mentalidad de “solucionador” de problemas, analizando constantemente las diferentes variables para llegar a la mejor de las soluciones.
  • Generarás un mayor grado de empatía, partiendo de tu propio esfuerzo para aprender a valorar el de otros.
  • Fomentarás el trabajo en equipo, sumando voluntades en busca de un fin común.

 

 

 

¿A quién va dirigido?

El curso está dirigido a personas que buscan un conocimiento profesional y aplicable para comprender el Service Design, sus herramientas y procesos para la gestión de proyectos.

Programa

1a etapa: EMPATIZAR

1. Fundamentos y métodos para emprender
  • Las 10 caras del emprendedor
  • Encuentra tu propósito (IKIGAI), empieza con "Por qué" (Golden Circle)
  • Introducción Design Thinking, Lean Start-up y Customer Development
  • La identificación de oportunidades de negocio
  • La formación de un equipo multidisciplinar

2a etapa: DEFINIR

2. Identificar y definir problemas para solucionar
  • Herramientas empáticas y tácticas para la observación de insights
  • Identificación de clientes, usuarios y stakeholders
  • La planificación del trabajo de campo
  • La entrevista en profundidad
  • Síntesis: La definición del problema

3a etapa: IDEAR

3. Generar soluciones: la propuesta de valor y el modelo de negocio
  • Creatividad aplicada al reto creativo
  • El poder de las analogías
  • Diseño de la propuesta de valor
  • Diseño del modelo de negocio

4a etapa: PROTOTIPAR

4. Prototipar y validar: Producto mínimo viable (PMV)
  • Definición de hipótesis
  • Diseño de experimentos para validar hipótesis
  • Desarrollo de un producto Mínimo Viable
  • Medir utilidad y usabilidad
  • Analizar la viabilidad económica
  • Iterar o pivotar

5a etapa: TESTEAR

5. Atraer y retener clientes
  • Las claves del crecimiento exponencial: Pentagrowth testar
  • Atraer y retener clientes
  • Preparación de un plan de negocio
  • Storytelling y elevator pitch
6. Cierre del programa y próximos pasos
  • Presentación de proyectos
  • Financiación y crecimiento
  • La recopilación de métricas clave
  • Formas jurídicas, gobierno de sociedades y acuerdos de socios
  • El impacto de la fiscalidad en la planificación de la empresa

Admisión

Uno de los factores clave para el desarrollo del Programa de Másters en La Salle son las personas que se incorporan al programa: personas seleccionadas respondiendo a criterios de currículum, según las dimensiones académicas, funcionales, sectoriales y geográficas, que propiciarán el enriquecimiento del colectivo.

El proceso de admisión en La Salle tiene como objetivo seleccionar a los candidatos más adecuados para cada programa y que aseguren el nivel y calidad de la convivencia y comunicación entre los participantes, lo que constituye un rasgo distintivo del estilo de La Salle.

El proceso de admisión para el curso académico ya está abierto y se recomienda a los candidatos que inicien su proceso lo antes posible dado que el período de admisiones se mantiene abierto hasta completar el límite de plazas establecido para cada programa académico.

Coste y Financiación: Solicita información y te enviaremos un completo dossier con información sobre los recursos, entidades bancarias y entidades colaboradoras.

Becas y Ayudas: Solicita Información y recibirás los Programas de Becas y Ayudas.

Si quieres más información del programa, plan de ayudas, financiación y proceso de admisión haz clic en el botón de "Solicita información".

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¿Para qué te prepara?

  • Impulsarás las capacidades y conocimientos para poner en marcha iniciativas de emprendimiento individual o corporativo y proyectos start-up.
  • Adquirirás herramientas y capacidades que te permitan implementar un proceso de emprendimiento desde la idea hasta su puesta en marcha en el mercado.
  • Desarrollarás una mentalidad de “solucionador” de problemas, analizando constantemente las diferentes variables para llegar a la mejor de las soluciones.
  • Generarás un mayor grado de empatía, partiendo de tu propio esfuerzo para aprender a valorar el de otros.
  • Fomentarás el trabajo en equipo, sumando voluntades en busca de un fin común.

 

 

 

Programa

1a etapa: EMPATIZAR

1. Fundamentos y métodos para emprender
  • Las 10 caras del emprendedor
  • Encuentra tu propósito (IKIGAI), empieza con "Por qué" (Golden Circle)
  • Introducción Design Thinking, Lean Start-up y Customer Development
  • La identificación de oportunidades de negocio
  • La formación de un equipo multidisciplinar

2a etapa: DEFINIR

2. Identificar y definir problemas para solucionar
  • Herramientas empáticas y tácticas para la observación de insights
  • Identificación de clientes, usuarios y stakeholders
  • La planificación del trabajo de campo
  • La entrevista en profundidad
  • Síntesis: La definición del problema

3a etapa: IDEAR

3. Generar soluciones: la propuesta de valor y el modelo de negocio
  • Creatividad aplicada al reto creativo
  • El poder de las analogías
  • Diseño de la propuesta de valor
  • Diseño del modelo de negocio

4a etapa: PROTOTIPAR

4. Prototipar y validar: Producto mínimo viable (PMV)
  • Definición de hipótesis
  • Diseño de experimentos para validar hipótesis
  • Desarrollo de un producto Mínimo Viable
  • Medir utilidad y usabilidad
  • Analizar la viabilidad económica
  • Iterar o pivotar

5a etapa: TESTEAR

5. Atraer y retener clientes
  • Las claves del crecimiento exponencial: Pentagrowth testar
  • Atraer y retener clientes
  • Preparación de un plan de negocio
  • Storytelling y elevator pitch
6. Cierre del programa y próximos pasos
  • Presentación de proyectos
  • Financiación y crecimiento
  • La recopilación de métricas clave
  • Formas jurídicas, gobierno de sociedades y acuerdos de socios
  • El impacto de la fiscalidad en la planificación de la empresa

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