Presentación

El Curso de Gestión Avanzada de Proyectos es la continuación del Curso de Gestión de Proyectos.  En el curso de Introducción a la Gestión de Proyectos se muestran los principios básicos y la metodología de gestión de proyectos a partir del enfoque del Project Management Institute (PMI). Se define el marco de trabajo a utilizar, basado en grupos de proceso y las áreas de conocimiento comunes a cualquier proyecto, y se identifican los principales entregables.

En el Curso de Gestión Avanzada de Proyectos, los participantes profundizan en los procesos de gestión y aplican las técnicas adecuadas en cada caso para mantener el proyecto bajo control y para realizar una comunicación más eficaz con el equipo y el entorno del proyecto. Se tratan herramientas de control del calendario, de los costes y de los cambios. 

Los créditos del Curso de Dirección Integrada de Proyectos (5 ECTS) son reconocibles en el Curso de Experto Universitario en Project Management (15 ETCS). 

¿Para qué te preparan?

En el Curso de Gestión Avanzada de Proyectos los participantes serán capaces de:

  • Profundizar en el marco de la gestión de Proyectos según el PMI.
  • Aprender técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos que cubren, riesgos, costes, plazos, calidad, compras, cambios y la cadena crítica.
  • Comunicarse eficazmente con el equipo.

¿A quién va dirigido?

El Curso Gestión Avanzada de Proyectos se dirige a personas que ya estén introducidas en la dirección de proyectos que quieran profundizar en los procesos de gestión y conseguir técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos para ejecutar una dirección de proyectos eficiente, eficaz e integrada.

Es recomendable haber realizado previamente el Curso de Introducción a la Gestión de Proyectos. 

Programa

1. Estrategia inicial del proyecto
• El Project Charter
• Alineamiento estratégico
• Descripción y plan del proyecto

2. Gestión de los Riesgos
• Risk Management
• Identificación de Riesgos
• Análisis de Riesgos
• Plan de Respuesta
• Seguimiento y control de Riesgos

3. Calidad, Compras, Comunicación y Gestión de Equipos
• Gestión de la Calidad: Planificación, control y aseguramiento de la calidad del proyecto
• Gestión de las Compras del proyecto
• La comunicación en el proyecto

4. Control de cambios, Seguimiento y EVM
• Desarrollo y gestión del equipo del proyecto
• Seguimiento y Control del Progreso del Proyecto
• Sistema de control de cambios

5. Cierre y Transferencia
• Cierre y evaluación del Proyecto
• Transferencia a Operaciones
• Cancelación de Proyectos

Admisión

Uno de los factores clave para el desarrollo del Programa de Másters en La Salle son las personas que se incorporan al programa: personas seleccionadas respondiendo a criterios de currículum, según las dimensiones académicas, funcionales, sectoriales y geográficas, que propiciarán el enriquecimiento del colectivo.

El proceso de admisión en La Salle tiene como objetivo seleccionar a los candidatos más adecuados para cada programa y que aseguren el nivel y calidad de la convivencia y comunicación entre los participantes, lo que constituye un rasgo distintivo del estilo de La Salle.

El proceso de admisión para el curso académico ya está abierto y se recomienda a los candidatos que inicien su proceso lo antes posible dado que el período de admisiones se mantiene abierto hasta completar el límite de plazas establecido para cada programa académico.

Coste y Financiación: Solicita información y te enviaremos un completo dossier con información sobre los recursos, entidades bancarias y entidades colaboradoras.

Becas y Ayudas: Solicita Información y recibirás los Programas de Becas y Ayudas.

Si quieres más información del programa, plan de ayudas, financiación y proceso de admisión haz clic en el botón de "Solicita información".

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¿Para qué te prepara?

En el Curso de Gestión Avanzada de Proyectos los participantes serán capaces de:

  • Profundizar en el marco de la gestión de Proyectos según el PMI.
  • Aprender técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos que cubren, riesgos, costes, plazos, calidad, compras, cambios y la cadena crítica.
  • Comunicarse eficazmente con el equipo.

Programa

1. Estrategia inicial del proyecto
• El Project Charter
• Alineamiento estratégico
• Descripción y plan del proyecto

2. Gestión de los Riesgos
• Risk Management
• Identificación de Riesgos
• Análisis de Riesgos
• Plan de Respuesta
• Seguimiento y control de Riesgos

3. Calidad, Compras, Comunicación y Gestión de Equipos
• Gestión de la Calidad: Planificación, control y aseguramiento de la calidad del proyecto
• Gestión de las Compras del proyecto
• La comunicación en el proyecto

4. Control de cambios, Seguimiento y EVM
• Desarrollo y gestión del equipo del proyecto
• Seguimiento y Control del Progreso del Proyecto
• Sistema de control de cambios

5. Cierre y Transferencia
• Cierre y evaluación del Proyecto
• Transferencia a Operaciones
• Cancelación de Proyectos

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