Presentación

Tradicionalmente, los profesionales han gestionado los proyectos sin haber realizado una formación específica. Por este motivo, la profesión del Project Manager (Director de Proyecto) durante mucho tiempo ha sido considera como "la profesión accidental".

El Curso de Experto Universitario en Project Management proporciona una visión práctica de la profesión de Project Manager, mostrando las herramientas y las mejores prácticas contempladas en el estado del arte actual de la profesión.

Así, además de proporcionar una visión descriptiva de todo un conjunto de herramientas y técnicas para dirigir y gestionar los proyectos, se exponen y ejercitan las actitudes y el enfoque que actualmente las organizaciones demandan para afrontar la ejecución de proyectos.

 

 

¿Para qué te preparan?

El Curso de Experto Universitario en Project Management te prepara para: 

  • Aprender las habilidades y técnicas necesarias para dirigir con éxito y de forma profesional un proyecto dentro de una organización.
  • Dotar del conocimiento que necesita el responsable de un proyecto para desarrollar un proyecto con éxito.
  • Dotar de los principios y las competencias básicas para gestionar proyectos en entornos y situaciones complejas. 

Obtendrás una titulación de Experto Universitario en Dirección de Proyectos por la Universitat Ramon Llull (URL).



¿A quién va dirigido?

El Curso de Experto Universitario en Project Management va dirigo a:

  • Titulados universitarios con inquietudes o responsabilidades en aspectos organizativos o de gestión de proyectos.
  • Profesionales que en su plan de carrera tengan el objetivo de adquirir responsabilidades de gestión.

Se requiere un conocimiento de inglés a nivel de comprensión y de lectura.

 

Programa

Introducción a la Gestión de Proyectos

1. Introducción al Project Management
• Qué es un proyecto
• El valor de la gestión
• El proyecto en la organización

2. Inicio y planificación de un proyecto
• Análisis del entorno del proyecto
• Definición del Proyecto
• Planificación del Proyecto

3. Gestión del alcance del proyecto
• Requisitos
• Incluido y Excluido
• WSB

4. Equipo del proyecto
• Estructura de la empresa
• Organización del equipo
• Calendario de los recursos

5. Gestión del tiempo en los proyectos
• El Cronograma
• Desarrollo del Cronograma
• Gestión del tiempo en la ejecución

6. Gestión de los costes del proyecto
• Tipos de costes en proyectos
• Desarrollo del presupuest
• Plan de costes y financiación

Gestión Avanzada de Proyectos

1. Estrategia inicial del proyecto
• El Project Charter
• Alineamiento estratégico
• Descripción y plan del proyecto

2. Gestión de los Riesgos
• Risk Management
• Identificación de Riesgos
• Análisis de Riesgos
• Plan de Respuesta
• Seguimiento y control de Riesgos

3. Calidad, Compras, Comunicación y Gestión de Equipos
• Gestión de la Calidad: Planificación, control y aseguramiento de la calidad del proyecto
• Gestión de las Compras del proyecto
• La comunicación en el proyecto

4. Control de cambios, Seguimiento y EVM
• Desarrollo y gestión del equipo del proyecto
• Seguimiento y Control del Progreso del Proyecto
• Sistema de control de cambios

5. Cierre y Transferencia
• Cierre y evaluación del Proyecto
• Transferencia a Operaciones
• Cancelación de Proyectos

Dirección Avanzada de Proyectos en la Empresa

1. El proyecto en la organización
• La Empresa: Tipos y Modelos
• Estructuras organizativas
• Impacto de un proyecto en la empresa y su organización
• Conclusiones

2. Program & Portfolio Management
• Enterprise Project Management Model (EPM)
• Portfolio Management (PPM)
• Program Management (PM)
• Ejercicios y ejemplos

3. Oficina de gestión proyectos PMO
• Definición, objetivos y funciones principales
• Estructura organizativa e Implantación
• Beneficios y ventajas competitivas
• Ejercicios de resolución de conflictos desde la PMO

4. La Cadena Crítica
• Características, problemáticas y necesidades en la gestión del flujo en los proyectos
• Causas de la problemática en la gestión de mono-proyectos
• Planificación y programación CCPM en mono-proyectos
• La Cadena Crítica
• Los Buffers de Proyecto y de Alimentación

5. Toma de decisiones
• Niveles y tipos de decisión
• El Ciclo de la toma de decisiones
• Certidumbres, Riesgos y Barreras
• Herramientas de soporte a la toma de decisiones
• Ejercicios: aplicación de métodos de ayuda a la decisión

6. Herramientas de Business Intelligence
• Introducción a Business Intelligence
• Tecnologías de Acceso: Cubos, cuadro de mandos, Kpi, Mineria...
• Big Data
• Introducción al concepto de Data Warehouse, ETL y procesos asociados

7. Gestión del cambio en la organización
• Contexto de la gestión del cambio en la empresa
• Tipos de cambio en la empresa
• Fases del proceso de gestión del cambio; Factores críticos
• Emotional Management

8. Gestión del cambio en la organización (Visión práctica)
• En la empresa: contexto práctico del cambio
• Casos y experiencias reales
• Ejercicios: Plan de Comunicación

9. Case Study - Exposición final + Test y clausura
• Feedback de los ejercicios entregados
• Test de conocimientos adquiridos
• Presentación de los trabajos por cada grupo constituido
• Preparación del enfoque y la solución; resolución de dudas
• Conclusiones finales y clausura

 

Admisión

Uno de los factores clave para el desarrollo del Programa de Másters en La Salle son las personas que se incorporan al programa: personas seleccionadas respondiendo a criterios de currículum, según las dimensiones académicas, funcionales, sectoriales y geográficas, que propiciarán el enriquecimiento del colectivo.

El proceso de admisión en La Salle tiene como objetivo seleccionar a los candidatos más adecuados para cada programa y que aseguren el nivel y calidad de la convivencia y comunicación entre los participantes, lo que constituye un rasgo distintivo del estilo de La Salle.

El proceso de admisión para el curso académico ya está abierto y se recomienda a los candidatos que inicien su proceso lo antes posible dado que el período de admisiones se mantiene abierto hasta completar el límite de plazas establecido para cada programa académico.

Coste y Financiación: Solicita información y te enviaremos un completo dossier con información sobre los recursos, entidades bancarias y entidades colaboradoras.

Becas y Ayudas: Solicita Información y recibirás los Programas de Becas y Ayudas.

Si quieres más información del programa, plan de ayudas, financiación y proceso de admisión haz clic en el botón de "Solicita información".

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¿Para qué te prepara?

El Curso de Experto Universitario en Project Management te prepara para: 

  • Aprender las habilidades y técnicas necesarias para dirigir con éxito y de forma profesional un proyecto dentro de una organización.
  • Dotar del conocimiento que necesita el responsable de un proyecto para desarrollar un proyecto con éxito.
  • Dotar de los principios y las competencias básicas para gestionar proyectos en entornos y situaciones complejas. 

Obtendrás una titulación de Experto Universitario en Dirección de Proyectos por la Universitat Ramon Llull (URL).



Programa

Introducción a la Gestión de Proyectos

1. Introducción al Project Management
• Qué es un proyecto
• El valor de la gestión
• El proyecto en la organización

2. Inicio y planificación de un proyecto
• Análisis del entorno del proyecto
• Definición del Proyecto
• Planificación del Proyecto

3. Gestión del alcance del proyecto
• Requisitos
• Incluido y Excluido
• WSB

4. Equipo del proyecto
• Estructura de la empresa
• Organización del equipo
• Calendario de los recursos

5. Gestión del tiempo en los proyectos
• El Cronograma
• Desarrollo del Cronograma
• Gestión del tiempo en la ejecución

6. Gestión de los costes del proyecto
• Tipos de costes en proyectos
• Desarrollo del presupuest
• Plan de costes y financiación

Gestión Avanzada de Proyectos

1. Estrategia inicial del proyecto
• El Project Charter
• Alineamiento estratégico
• Descripción y plan del proyecto

2. Gestión de los Riesgos
• Risk Management
• Identificación de Riesgos
• Análisis de Riesgos
• Plan de Respuesta
• Seguimiento y control de Riesgos

3. Calidad, Compras, Comunicación y Gestión de Equipos
• Gestión de la Calidad: Planificación, control y aseguramiento de la calidad del proyecto
• Gestión de las Compras del proyecto
• La comunicación en el proyecto

4. Control de cambios, Seguimiento y EVM
• Desarrollo y gestión del equipo del proyecto
• Seguimiento y Control del Progreso del Proyecto
• Sistema de control de cambios

5. Cierre y Transferencia
• Cierre y evaluación del Proyecto
• Transferencia a Operaciones
• Cancelación de Proyectos

Dirección Avanzada de Proyectos en la Empresa

1. El proyecto en la organización
• La Empresa: Tipos y Modelos
• Estructuras organizativas
• Impacto de un proyecto en la empresa y su organización
• Conclusiones

2. Program & Portfolio Management
• Enterprise Project Management Model (EPM)
• Portfolio Management (PPM)
• Program Management (PM)
• Ejercicios y ejemplos

3. Oficina de gestión proyectos PMO
• Definición, objetivos y funciones principales
• Estructura organizativa e Implantación
• Beneficios y ventajas competitivas
• Ejercicios de resolución de conflictos desde la PMO

4. La Cadena Crítica
• Características, problemáticas y necesidades en la gestión del flujo en los proyectos
• Causas de la problemática en la gestión de mono-proyectos
• Planificación y programación CCPM en mono-proyectos
• La Cadena Crítica
• Los Buffers de Proyecto y de Alimentación

5. Toma de decisiones
• Niveles y tipos de decisión
• El Ciclo de la toma de decisiones
• Certidumbres, Riesgos y Barreras
• Herramientas de soporte a la toma de decisiones
• Ejercicios: aplicación de métodos de ayuda a la decisión

6. Herramientas de Business Intelligence
• Introducción a Business Intelligence
• Tecnologías de Acceso: Cubos, cuadro de mandos, Kpi, Mineria...
• Big Data
• Introducción al concepto de Data Warehouse, ETL y procesos asociados

7. Gestión del cambio en la organización
• Contexto de la gestión del cambio en la empresa
• Tipos de cambio en la empresa
• Fases del proceso de gestión del cambio; Factores críticos
• Emotional Management

8. Gestión del cambio en la organización (Visión práctica)
• En la empresa: contexto práctico del cambio
• Casos y experiencias reales
• Ejercicios: Plan de Comunicación

9. Case Study - Exposición final + Test y clausura
• Feedback de los ejercicios entregados
• Test de conocimientos adquiridos
• Presentación de los trabajos por cada grupo constituido
• Preparación del enfoque y la solución; resolución de dudas
• Conclusiones finales y clausura

 

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