Presentación

Los proyectos que se desarrollan e implantan en las empresas se originan fundamentalmente para cubrir las necesidades estratégicas que cada empresa identifica y planifica a lo largo de un periodo de tiempo. Estos proyectos pueden consistir en, desde el lanzamiento de nuevos productos y/o servicios, implantación de nuevos procesos y/o mejora de los actuales, hasta reestructuraciones organizacionales, de un área o de la empresa.

El Curso de Dirección de Proyectos en la Empresa está orientado aplicar una visión empresarial a cada proyecto. Es fundamental conocer cómo un proyecto impacta en el funcionamiento de la compañía, tanto internamente como externamente, saber el porqué de ese proyecto y las razones que han influido para que se apruebe y planifique.

Los mejores directores de proyectos combinan una excelente capacidad de gestión y liderazgo con una visión empresarial y estratégica. Conseguir que un proyecto influya e impacte en el éxito de una empresa, dirigido con las máximas garantías, es el objetivo fundamental de este Curso de Dirección de Proyectos en la Empresa.

Los créditos del Curso de Dirección de Proyectos en la Empresa son reconocibles en el Curso de Experto Universitario en Project Management (15 ECTS), título de la Universitat Ramon Llull.

 

¿Para qué te preparan?

El Curso de Dirección de Proyectos en la Empresa persigue que los alumnos adquieran o mejoren las competencias para:

  • Tener consciencia de, como a partir la visión estratégica de empresa, se alcanzan los objetivos marcados mediante la agrupación estructurada y planificada de proyectos.
  • Aprender a seleccionar y organizar una oficina de gestión de proyectos (PMO).
  • Obtener una visión amplia del impacto de un proyecto más allá del resultado propio de éste, e identificar y gestionar su impacto en la organización.
  • Aplicar las normas éticas profesionales y corporativas fundamentales en la gestión de proyectos.

 

 

 

¿A quién va dirigido?

El Curso de Dirección de Proyectos en la Empresa está orientado a personas que tengan una base en la gestión de proyectos y están interesadas en profesionalizarse en este campo. 

Es recomendable haber cursado previamente el Curso de Introducción a la Gestión de Proyectos y el Curso de Gestión Avanzada de Proyectos.

Programa

1. El proyecto en la organización
• La Empresa: Tipos y Modelos
• Estructuras organizativas
• Impacto de un proyecto en la empresa y su organización
• Conclusiones

2. Program & Portfolio Management
• Enterprise Project Management Model (EPM)
• Portfolio Management (PPM)
• Program Management (PM)
• Ejercicios y ejemplos

3. Oficina de gestión proyectos PMO
• Definición, objetivos y funciones principales
• Estructura organizativa e Implantación
• Beneficios y ventajas competitivas
• Ejercicios de resolución de conflictos desde la PMO

4. La Cadena Crítica
• Características, problemáticas y necesidades en la gestión del flujo en los proyectos
• Causas de la problemática en la gestión de mono-proyectos
• Planificación y programación CCPM en mono-proyectos
• La Cadena Crítica
• Los Buffers de Proyecto y de Alimentación

5. Toma de decisiones
• Niveles y tipos de decisión
• El Ciclo de la toma de decisiones
• Certidumbres, Riesgos y Barreras
• Herramientas de soporte a la toma de decisiones
• Ejercicios: aplicación de métodos de ayuda a la decisión

6. Herramientas de Business Intelligence
• Introducción a Business Intelligence
• Tecnologías de Acceso: Cubos, cuadro de mandos, Kpi, Mineria...
• Big Data
• Introducción al concepto de Data Warehouse, ETL y procesos asociados

7. Gestión del cambio en la organización
• Contexto de la gestión del cambio en la empresa
• Tipos de cambio en la empresa
• Fases del proceso de gestión del cambio; Factores críticos
• Emotional Management

8. Gestión del cambio en la organización (Visión práctica)
• En la empresa: contexto práctico del cambio
• Casos y experiencias reales
• Ejercicios: Plan de Comunicación

9. Case Study - Exposición final + Test y clausura
• Feedback de los ejercicios entregados
• Test de conocimientos adquiridos
• Presentación de los trabajos por cada grupo constituido
• Preparación del enfoque y la solución; resolución de dudas
• Conclusiones finales y clausura

Admisión

Uno de los factores clave para el desarrollo del Programa de Másters en La Salle son las personas que se incorporan al programa: personas seleccionadas respondiendo a criterios de currículum, según las dimensiones académicas, funcionales, sectoriales y geográficas, que propiciarán el enriquecimiento del colectivo.

El proceso de admisión en La Salle tiene como objetivo seleccionar a los candidatos más adecuados para cada programa y que aseguren el nivel y calidad de la convivencia y comunicación entre los participantes, lo que constituye un rasgo distintivo del estilo de La Salle.

El proceso de admisión para el curso académico ya está abierto y se recomienda a los candidatos que inicien su proceso lo antes posible dado que el período de admisiones se mantiene abierto hasta completar el límite de plazas establecido para cada programa académico.

Coste y Financiación: Solicita información y te enviaremos un completo dossier con información sobre los recursos, entidades bancarias y entidades colaboradoras.

Becas y Ayudas: Solicita Información y recibirás los Programas de Becas y Ayudas.

Si quieres más información del programa, plan de ayudas, financiación y proceso de admisión haz clic en el botón de "Solicita información".

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¿Para qué te prepara?

El Curso de Dirección de Proyectos en la Empresa persigue que los alumnos adquieran o mejoren las competencias para:

  • Tener consciencia de, como a partir la visión estratégica de empresa, se alcanzan los objetivos marcados mediante la agrupación estructurada y planificada de proyectos.
  • Aprender a seleccionar y organizar una oficina de gestión de proyectos (PMO).
  • Obtener una visión amplia del impacto de un proyecto más allá del resultado propio de éste, e identificar y gestionar su impacto en la organización.
  • Aplicar las normas éticas profesionales y corporativas fundamentales en la gestión de proyectos.

 

 

 

Programa

1. El proyecto en la organización
• La Empresa: Tipos y Modelos
• Estructuras organizativas
• Impacto de un proyecto en la empresa y su organización
• Conclusiones

2. Program & Portfolio Management
• Enterprise Project Management Model (EPM)
• Portfolio Management (PPM)
• Program Management (PM)
• Ejercicios y ejemplos

3. Oficina de gestión proyectos PMO
• Definición, objetivos y funciones principales
• Estructura organizativa e Implantación
• Beneficios y ventajas competitivas
• Ejercicios de resolución de conflictos desde la PMO

4. La Cadena Crítica
• Características, problemáticas y necesidades en la gestión del flujo en los proyectos
• Causas de la problemática en la gestión de mono-proyectos
• Planificación y programación CCPM en mono-proyectos
• La Cadena Crítica
• Los Buffers de Proyecto y de Alimentación

5. Toma de decisiones
• Niveles y tipos de decisión
• El Ciclo de la toma de decisiones
• Certidumbres, Riesgos y Barreras
• Herramientas de soporte a la toma de decisiones
• Ejercicios: aplicación de métodos de ayuda a la decisión

6. Herramientas de Business Intelligence
• Introducción a Business Intelligence
• Tecnologías de Acceso: Cubos, cuadro de mandos, Kpi, Mineria...
• Big Data
• Introducción al concepto de Data Warehouse, ETL y procesos asociados

7. Gestión del cambio en la organización
• Contexto de la gestión del cambio en la empresa
• Tipos de cambio en la empresa
• Fases del proceso de gestión del cambio; Factores críticos
• Emotional Management

8. Gestión del cambio en la organización (Visión práctica)
• En la empresa: contexto práctico del cambio
• Casos y experiencias reales
• Ejercicios: Plan de Comunicación

9. Case Study - Exposición final + Test y clausura
• Feedback de los ejercicios entregados
• Test de conocimientos adquiridos
• Presentación de los trabajos por cada grupo constituido
• Preparación del enfoque y la solución; resolución de dudas
• Conclusiones finales y clausura

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