Open Class "Equipos de alto rendimiento de Project Management"

  • Dónde: Barcelona
  • Duración: 2'5 Hora(s)
  • Cuándo: Sábado 23 de Febrero 2019
  • Hora de inicio: 09:00hs
  • Inscripción: Rellena el formulario através del botón
  • Cómo llegar: C/ Sant Joan de La Salle, 42 - AULA MF22

Presentación

OPEN CLASS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

MÁSTER: Máster Universitario en Project Management

SpeakerJaione Mendizabal, Consultora en Executive Education, Coach y Formadora en programas de Máster e In Company

En nuestras organizaciones es imposible obtener resultados si las diferentes personas, unidades, departamentos o divisiones, no trabajan en equipo. El concepto de Trabajo en Equipo incluye el interés y motivación por colaborar con otros, ofrecerse o prestar ayuda aun cuando no se ha solicitado. En niveles superiores de desarrollo de la competencia, supone capacidad de crear sinergias en proyectos y de convertirse en equipos de alto rendimiento.

En la sesión trabajaremos para descubrir cómo crear equipos de alto rendimiento aprovechando la diversidad de roles de Belbin. La posibilidad de conocernos y reconocer en otros puntos fuertes y débiles para maximizar las relaciones de trabajo. Podremos equilibrar los equipos de trabajo basándonos en contribuciones de comportamiento, asegurándonos de que asignamos la tarea correcta a la persona adecuada.

Será una sesión práctica y dinámica que nos ayudará a integrar los conocimientos de la teoría de Equipos, utilizando la metodología Belbin.

La metodología Belbin surgió? del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en juegos de gestión llevados a cabo en el Henley Management College, Inglaterra. Los directivos que participaban en los juegos se sometían a una batería de test psicotécnicos y posteriormente se les adjudicaba a un equipo, todos ellos de composición diferente. Conforme transcurrió? el tiempo se fueron identificando una serie de patrones de comportamiento como base del éxito de los equipos. A continuación se atribuyó? un nombre a cada uno de estos patrones de comportamiento, y así? surgieron los nueve Roles de Equipo.

 

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